塑胶制品行业解决方案

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塑橡胶业

台湾塑料制品业者工厂家数多,产品种类众多,采少量多样化生产,大多以中小企业为主,以机动灵活、交货迅速、交期弹性大为竞争优势,整个塑 胶制品业之上、中、下游及外围产业体系完整、且产业关联性高,支持重要产业如光电、医疗及环保等,外销依存度高,但产业劳力密集度高,资本密集度低。

OEM塑料制品厂,通常提供模具设计、模具生产、模具代管理、产品射出及后加工处理服务,很少有标准品,大部分采接单生产,着重于订单项目 管理;订单绝大部分来自旧客,或原旧客介绍之新客,少有自行开发新客户之业务活动行为;OBM塑料制品厂(如塑料文具、塑料玩具、塑料家用品),大部分为 自有产品,采计划生产居多,公司营收需倚赖业务开发与参展、广告。

塑料制品业之订单交货期均很短(不包括模具设计、生产及试模、试产),但该产业生产换线时间较长,生产排程是管理重点,会协助客户进行模具设计、生产(也需进行模具寿命管理),后加工制程多,生产过程较不易管控。

管理重点

行业挑战 管理重点
参与各产业供应链体系 塑料制品在汽机车产业、自行车产业、3C产业、机械产业、医疗产业中皆扮演重要关键零件的位置,如能与成为各产业上下游垂直联盟体系中的一员,除开阔稳定营收外,并藉以确保该产业技术开发与创新的优势,也有助于成本的降低与产能的提升,进而提高市场竞争力。
模具设计、生产技术 一个精密的模具影响塑料制成品的质量优劣,模具成本也是产品成本中比例最重的,企业若能拥有快速开发精密模具的技术以及生产模具的产线,这等同将一个核心技术掌握在自己的手上,有助于技术提升并降低成本。
生产制程技术、质量 如何依照当初模具设计来生产出符合质量、成本的产品,这将有赖于生产线的制程技术,当拥有高技术、高门坎的生产制程技术,这将提高同业进入的门坎。
价格 由于国内塑料制品厂商超过一万家,加上近年来中国塑料制品业者的竞争,故对于同构型高与技术等级较低的塑料制品,厂商多采取价格竞争以薄利多销。
自动化竞争 塑料制品厂商本身企业升级的程度,包括企业管理的信息化、生产自动化,将影响企业本身中长期发展的竞争力,故自动化也是企业竞争要素之一。
新市场开发 近年中国在成为世界工厂后,各国各产业陆续转移至中国投产,塑料制品厂商亦跟随着供应链共赴中国发展,厂商藉由新市场的开发,亦可以开阔新产品,可以扩大其生产规模,提高其竞争力。

解决方案

业务:客制化产品设计-开模设计研发试样

生产制造:排程-换模换料换色关键
投料质量-关键料配方计算模具的及寿命管理

备料:掌握关键原料价格变动因素-有效的经济采购量

库存:二次料-成品、料头回收再利用

财务:削价竞争下-合理的成本计算
投资经费紧缩下-降低设变与试模引发的资源耗费

 

 

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