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ERP辅导培训来了——启邦软件

启邦软件为什么要做ERP辅导培训 启邦软件于2013年成立至今,公司服务客户工厂企业已达上百家,公司技术、顾问近20年的ERP行业经验加上多年的口碑经营发现指出:ERP现已入驻各大行业,已成为未来信息化建设的一项必不可少的基石,但是,现如今,专业资深的技术人员犹如大海捞针!传统的管理理念已不再符合现代化、信息化、效率化的企业,但日益增长的企业数量和信息化软件实力已远远超出了现在人才储备的数量和信息化专业人才的综合能力。导致于很多工厂企业即使上了ERP也无法较好的去利用和管理好这一系统去摆脱传统的生产价值观。 为解决以上需求,让工厂企业更好、更快的走上信息化的道路,启邦不仅提供erp等信息化软件的服务,日后更将为企业和个人提供相对应的人才培训。 有哪些人适合ERP课程培训 1、零基础、刚毕业或想转行的人 相关培训可以帮您变身有经验的从业者。 2、想提升的人 现如今一个erp顾问在甲方的平均薪资是10k以上,erp实施工程师至少8k以上,财务方面,主管也至少10k左右,加上您之前的工作经营和我们的专业塑造,相信月薪过万,不再是梦。 2、缺少目标的寻梦者 光阴似箭、日月如梭,一晃都毕业了,一晃都工作三五年了。相信这是大家耳熟能详的话语,时间确实不等人,而现如今,早指定规划,早实现人生理想,人生不是按部就班,人生也不是守株待兔,人生更不是坐以待毙;学好ERP、学好信息化、祝愿您在这段路上早日实现您的理想! 培训课程 招生热线 联系人:18576644983 周小姐 咨询微信:zhoujw0803 电话: 0769-23033556 网址:www. 地址:东莞市莞城街道兴塘社区旗峰路城市花园商贸中心5楼511

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订单型企业如何做好ERP选型

对于传统制造企业来说,其生产模式基本上可以分为订单型与计划型两类。计划型的生产主动性掌握在企业。企业根据历年的销售记录来确定下一年的销售、生产任务。而订单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么,都是有客户的一纸订单所决定的。从ERP选型与实施的角度来说,订单型ERP系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说,在选购订单型的ERP系统需要特别的注意。具体来说,以下几个内容是选型的关键。 插单如何调整生产计划 对于订单型生产企业来说,订单变更,插单现象是普遍存在的问题。如企业可能已经根据客户的订单安排好了最近一个月的生产任务。但是突然有一个大客户,下了一张急单。或者是某一大客户,加大下单量的情况。作为企业来说,当然会对大客户以特别的关照。此时就需要调整原有的生产计划与采购计划。这项工作如果手工完成的话,工作量会很大。因为调整的内容有很多。如采购计划、生产计划、到料计划等等。而且还需要判断哪些订单是可以调整的,如一些老客户的单,交期长的,我们可以把这类订单的计划稍微推迟一点。那些不能够调整。如同样是大客户的订单、交期又快要到了,当然不能够调整。或者说正在生产线上做的产品,一般也不允许更改。或者变更新的生产计划,如某车间的电子班组今天加班,某车间塑胶班组明天晚上加班等等。。。这些地影响到相应的计划内容。 因此在ERP选型的时候,就需要留意在ERP系统中是否具有插单的功能。具体来说,ERP系统要根据客户的优先级与订单的交期,来自动调整相关的生产计划与采购计划。将插入的订单放置到一个合适的地方。当然在这个过程中,可能也需要加入不少人为的判断因素。总之基本的原则是,系统要能够模拟出调整后的计划蓝图,然后让用户审核。用户觉得没问题之后,系统再根据这个蓝图自动调整相关的计划。笔者认为这个模块非常的重要,特别是对于大客户与小客户的分级比较明显的订单型企业。 订单如何控制物料挪用 订单型生产的企业有一个特点,即物料采购基本上都是根据销售订单来的(除了一些易耗品,如包装袋除外)。也就是说,企业接到客户的订单之后,再安排采购。这可以在很大程度上降低企业的库存与呆滞品的数量与库存成本。不过这也造成了一个新的问题,即订单之间挪用原材料。如现在有A、B两个订单,都需要用到甲这个螺丝刀的材料。而A订单的甲材料已经到了,B订单的材料没到。结果在生产B订单的时候,就挪用了A订单的原材料。再生产A订单的时候,就发现原材料不足了。可是A订单的原材料明明已经入库了。最后查了半天,才发现是原材料被其他订单挪用了。 订单材料的挪用有时候也会造成比较严重的问题。如原材料市场价格波动比较大,两次不同时间的采购在原材料成本上差异会比较明显。则在统计订单成本的时候,就会出现比较大的误差。这最终还会影响到对销售员的考核业绩。如有些企业销售员是根据利润来提成的,而不是根据销售收入。所以不要小看这个简单的订单之间挪用材料的问题,其影响还是比较深远的。而这种问题在接单生产的企业中特别常见。 为了减少后续的麻烦,笔者建议企业在选购ERP的时候,还是要跟软件厂商方确认一下,是否有这方面的控制方案。即能够解决订单之间挪用材料的问题,处理起来也不要太过于麻烦。 供应商备库存如何管理? 在接单生产的模式下,客户给的交期可能比较短。在这种情况下,企业往往会有意识的让供应商备一定的库存,以缩短供应商的交货周期,确保能够按时的将货物交给客户。如笔者以前给一家客户实施项目的时候,就遇到过这方面的问题。他们以前是国外一家名列前茅的零售商提供五金类的产品。这家企业的客户要求企业能够在30天之内交货。可是如果接单客户的订单然后再准备采购与生产的话,根本来不及。由于这家客户的产品比较稳定,为此企业决定让供应商备库存来缩短交货周期。所谓供应商备库存,就是采购每隔一个周期,如一个月,让供应商先生产一定数量的原材料,只是不发给企业。等到企业接受到客户的订单之后,采购再下正式采购订单让供应商发货。虽然这会增加供应商的资金压力,但是由于利润与数量都比较客观,供应商还是愿意配合。 随着市场竞争压力越来越大,时间就是金钱。让供应商备库存的业务也逐渐多了起来。笔者在2009年就遇到过两次这样的企业。这对于订单型的生产企业来说,是一个提醒。因为现在不少的ERP系统都没有这方面的功能。如果企业需要的话,通常的ERP厂商是能过二次开发去解决这类问题,但要提醒广大制造业客户的是。二次开发在一定程度上是帮助企业解决了应用上的问题,但是二次开发的潜在风险是,影响ERP系统的稳定性,其它是增加了不少二次开发的成本。 如何管理客供料 对于订单型的生产企业,还有一个比较特殊的地方,就是客供品的管理。也就说,客户下单的时候,会同时提供一些比较特殊的原材料。这些原材料可能在市场上买不到,只有客户提供。如一些具有专利权的商标等等。对于这些客供品该如何管理呢? 这就要分情况对待。如有些客户提供的客供品是要计算单价的。也就是说,相当于是卖给企业。然后在结算应收帐款的时候,再从中扣掉。从表面上看,此时这个客户就相当于是企业的供应商。但是在实际处理的时候,就没有这么简单。因为对于某些ERP来说,一个业务伙伴可能不能够同时担任客户或者供应商两个角色。再者,后续应付帐款与应收帐款之间,该如何相互抵消呢,这也是一个问题。针对这种情况,不同的实施顾问可能会给出不同的解决方案。如可以为这个公司专门模拟一个子公司,作为供应商。在业务伙伴设置上,将其设置为其子公司,并从母公司结款。这确实是一个不错的方案。 还有一种情况就是客户提供的客供品不算价格,但是企业必须保证这些客供品专材专用。如果最后发现客供品少了的话,企业还是要为此买单的。为此这个管理的重点就主要是数量的问题。一是要控制接受客户订单的时候有足够数量的客供品。如果不够的话,需要在物料计划中反映出来。有些客户其客供品可能不是随订单来的,而是一次发一批,够很多订单使用。二是需要在系统中设置一个专门的客供品仓库,用来统计客供品的数量。 在实施上客供品也有一定的技巧。如为了方便查询,客供品的编码要跟普通物料的编码规则不同。客供品的入库、出库流程,成本的统计方法跟普通物料也是不同的。所以在对实施顾问的选择上,最好其有这方面的经验。只有如此,才能够给出比较合理的解决方案。总之客供品在大部分情况下价值虽然不大,但是由于其不可替代性,在管理上又显得非常的重要。如果管理的不好的话,不仅仅损失的是金钱,而且还会给客户一个内部管理不善的不好印象。企业也有可能因此丢失客户的订单。故客供品管理仍然是不可忽视的。企业在选购ERP的时候,需要注意系统中是否有针对客供品的解决方案 文章来源:www.

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如何打造企业竞争力的四个重点

现在企业之间的竞争越来越大,企业要想生存、想发展就必须在提高企业的竞争力,打造企业的竞争优势,在日益激烈的竞争中发展下去,从以下四个方面阐述如何打造企业竞争力。竞争优势、竞争力被越来越多的企业所关注,所认同。企业的竞争优势主要表现在争取用户与争夺市场的能力上,围绕用户与市场形成一个属于企业的独特的营销管理系统。企业的竞争不但表现为国内企业之间的竞争,同时也表现为国际企业之间的竞争,尤其是中国已经进入WTO,就不可避免的与国外企业进行竞争,同时中国企业也进行国际化,与国际接轨也就注定要具有强势的市场竞争优势。 1、一个产品天下 我们常常可以看到一个企业就一个产品,在市场持续不断的进行运作了好多年。这固然有利于企业获得长期的顾客群和品牌建设,但是对于企业的长期发展却是不利的,至少说在市场上是存在很大的风险性,一旦有同行更有实力的企业推出更具竞争力的产品,对企业来说可能是一个致命的打击,有些企业可能因此会一蹶不振,甚至会破产,在沿海的经济发达城市这样的例子已经屡见不鲜。 2、没有完整的全国营销团队 一个企业可能就往往是几个人或者一二十人管理全国的市场,这对于不是从事原料买卖的企业来说是实在太少了点。即使全国的营销队伍,但是在机构设置与人员安排上也不尽合理,或者是在某些营销管理上都有所缺乏,常常是领导人的意志为主,很少是根据市场的特征和企业的资源作出的规划性建设。这样的企业一般都会已经销或代理的方式在全国市场上进行运作,这对于以大众产品的营销为主的企业来说是相当危险的。 3、以区域市场开发为主 一个产品从区域的开发然后上升到全国的推广是众多企业进行市场运作的基本路线。但是也不忽略少数的企业就是要在区域市场上有所作为,在医药保健品行业表现最突出。其它如服装、鞋类、连锁性中小企业等也很多。形成区域性的强势品牌固然没有错,但是如果忽略全国市场的运作,也会在行业的竞争中失去优势。 4、没有形成规模成本优势 正是因为企业的小,所以规模很难在一段时间内形成规模的成本优势。由于成本不能够降低企业的利润就少,企业的利润少,企业的发展资金必然不足,这样就会陷入恶性循环当中。因此企业一定要在营销上实现销售规模化的优势来降低营销成本,增强企业的竞争力。 文章来源:www.

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ERP能够减小供应链中断的概率

“供应链是否中断并不重要,重要的什么时候。发生中断时正是对你的ERP系统和风险管理策略是否有助于企业快速恢复的真正考验。检测公司未来可能面临的现实的潜在威胁正是为供应链中断设定规划的良好契机。” 律师事务所Foley & Lardner的高级法律顾问Frank Murray Jr.告诉道琼斯广告部一些机构往往担心自然灾害或其他灾难带来的影响。即使这确实是公司曾经的应对方式,然而却不是远离隐现的危机的正确途径。 “现在风险的形式层出不穷:冲突矿产、人口贩卖、假冒零部件等,”Frank Murray Jr.说:“这些对于一家公司来说正如一场飓风或是龙卷风所带来的摧残,因此需要更为繁复的商业判断来衡量并确保供应链不受影响。” 将供应链作为一个整体来看待会有助于确定如何利用ERP软件来协助指导机构远离这些可能引发供应链中断的问题。Supply Chain 24/7网站的一篇文章建议将ERP与采购订单系统整合起来。这将改善采购订单和库存量单位级别的可视性。有了这手资料将有助于供应商在面临一场天灾人祸以及某些不可信任对象时,对从哪里着手改善流程有一定概念。       文章来源:www.

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如何利用ERP系统解决在管理上存在的问题

当前,中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用,是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富,同时,也解决了大量的劳动力就业问题。但是,在中小企业快速发展的同时,很多内部管理问题也逐渐显现出来,对企业的长期稳定发展不利。 因此,我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中,ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。 中小企业目前在管理上存在的问题主要有: 流程管理方面 我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。 同时,企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期,一共才十几个人,不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展,人员激增,流程也开始变得复杂,此时需要的不仅是严格管理,更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。 财务管理方面 大部分中小企业的财务管理仅仅局限于财务记账阶段,没有相应的财务核算和财务分析,不能对企业高层的决策起到关键作用。企业虽然成立了专门的财务机构,配备了专业会计人员,但他们在企业管理中所发挥的作用甚微,财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算,因为财务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。 财务对现金管理也不够科学,往往造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。同时,由于没有建立严格的收付款条款,缺乏有力的催收措施,应收账款不能及时兑现或形成呆账,导致应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。 库存管理方面 由于中小企业信息化程度不高,大部分企业的库存统计数据都是通过电子表格实现,统计员往往晚上或者早上将汇总的库存数据录入电子表格,这种统计方式缺乏及时性和数据准确性。采购部门和销售部门由于不能掌握实时准确的库存,会影响订单的下达,同时不利于领导者实时监控企业的运营状况。 由于库存统计数据不准确,不能真实反映库存,导致库存积压,库存量不断增大,盘点困难。财务没有严格的存货管理制度,最终导致库存占用资金过大,影响企业资金周转。同时,由于很多存储的材料和产品有保质期,库存量大的物资经常发生变质的情况。因此,库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。 企业的“一把手”管理模式 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,老板个人的命运代表着整个企业的命运,老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己,生怕部属办不好事,凡事亲力亲为,投入过多精力在具体事务中,无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽然把工作交给部属,却不能完全放心,设置了很多审批程序,导致业务流程不畅。 企业一把手不能将权利下放的行为,会打消员工的工作积极性,不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中,缺乏创造力和工作激情,最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度,把握全局,使企业步入快速健康发展的行列。 以上问题不但制约着企业的发展,严重的会导致企业陷入危险境地。因此,中小企业迫切需要解决管理中存在的问题。 ERP流程管理所带来的管理思想变革 针对中小企业存在的以上问题,结合ERP系统的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP,就是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程流畅地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段,更是一种先进管理思想和方法。 实时的作业使流程变得透明: ERP流程管理业务流程重优化之后,消除了所有的等待时间,使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行,因此任何的事务都能够保持一致;同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务,ERP使得企业能够在最短的时间里对市场的变化做出反应,并采取相应的措施。这还提高了企业的动作效率。 企业功能和流程通过ERP流程管理系统集成起来,能够消除部门之间工作的转手过程。在传统的系统中,往往需要将大量的任务和与之相关的文档交到下一个部门进行进一步的处理。因此,在整个流程中需要对上下游部门进行协调。这些只会增加管理成本,造成时间的延迟、人力资源浪费、信息量的增加,并最终导致成本的增加。而通过内部集成则消除了这些管理费用和非增值的活动。总之,通过管理系统规范后使企业流程变得更加精简和高效。 财务数据分析功能 ERP系统可以将财务数据集成起来,并且有着强大的数据分析功能,可以提供多种财务分析报表。使企业的财务部门不仅仅局限在财务记账上,可以做出更多数据分析,包括成本核算、资金分析、账龄分析、利润分析等等。同时,可以设置企业的预算控制,对各种费用的发生并进行控制。企业的财务管理可以脱离手工记账,通过信息化管理实现了数据分析的便捷。 库存实时准确 库存数据准确的基础就是出入库记录的实时操作,这些在ERP系统中管理,可以改变过去手工库存管理方式,可随时随地抓取当天的准确库存数据。为生产部门提供了现有库存数据可用量的查询,使生产部在接收定单时可随意的排查库存进行相关生产安排。并且有效降低库存、提高资金周转率、减少了存货变质和浪费的情况。 青岛某机械制造企业在2006年底上线运行ERP系统,使该企业库存管理水平跃上一个新的台阶。没有信息化之前,企业的库存管理主要是手工统计的方式,统计员的工作繁重而且效率不高,并且由于管理粗放,库存数据的准确率不到80%。同时该企业库存占用资金过大,严重影响了企业资金的有效周转。企业在ERP成功上线几个月后,库存管理有了很大的改善,仓库每天的收发货都在系统中实时操作,库存准确率大大提高,准确率超过了95%。企业的库存盘点工作也变得轻松,以前一提起盘点,大家都皱起眉头,现在盘点只需要调整很小的差异。订单和库存的透明管理,使得企业库存周转率提高,有效降低了库存近20%,使企业的可利用资金提高,企业的利润也不断提高。 领导有更多时间做决策层的分析 随着国家“信息化推动工业化”政策的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题,最终使企业走上持续健康发展的道路。       文章来源:www.

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ERP管理信息系统

ERP系统的管理思想 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理, 主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需 求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生 产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”(Agile Manufacturing)。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即 是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链 系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可 用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有: o企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 oERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高 度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 o对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。 o采用了计算机最新的主流技术和体 系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 o集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容: 生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。 这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管 理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分,

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分销业ERP系统特色

可设定多仓库别之应用。 任何交易单据都具有多币别转换功能;多税别的控管(普通税率、增值税率)。 系统自动产生多种格式之交易单据。 强大的库存状况分析报表(如库存分布状况、安全存量警示、滞销品提示等)。 提供业务行程管理,让企业随时掌控业务状况、竞争对手状况和客户动态。 提供多种成本计算:业务成本、标准成本、平均成本,以利于在不同情况下查询利润或库存资金占用状况。 可设定产品之售价策略,以利于因应不同客户等级、不同数量在销售过程中作不同售价,或进行某一时间段之促销价格管理。 线上作业之决策分析功能即时了解客户过往的交易信息以及产品项目之销售策略;客户久未交易的提示。 提供安全存量、库存不足出货稽核,信用额度出货稽核,低于成本出货稽核等。 价格试算功能让业务人员立即获得利润信息以及最近3个月的订单(销货)数量价格与平均单价。 客户订单与采购单均可有效方便地处理分批交货。对订单、采购单进行有效的跟踪管理,做到不误单、不延单。 可透过订单利润分析即时获得不同成本计算之订单利润。 客户订单可直接抛转成为采购单,以利于与采购部门沟通,同时避免重复性的工作、减少沟通过程中的错误。 采购人员透过采购建议(分析现库存量、客户订单量、安全存量结合)自动获取最佳采购数量,防止仓库的占用和资金的积压,透过决策分析 即时了解供应商以往的交易历史价格。 提供组合拆解、借货、寄库管理。 提供检货作业,可由业务部门提前通知仓库备货,以便按照客户订单约定之出货日期出货。 提供每日复核与每月关帐作业,方便管控业务单据。 提供统计分析决策功能:按公司、业务、客户、厂商、产品业绩统计并以直观的图表显示其数据。

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一代鞋王百丽宣布退市!

快速顺应时代变革 在这个时代,企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢,是按一种线性的速度进行;现在企业的新陈代谢,则是一种指数级的狂飙突进! 如果在大变革来临之际,不顺应时代的潮流,不做出应对之策,即便是再庞大的商业帝国,也不能幸免于难,没有人,能永远站在时代的顶峰! 想想这些年,柯达胶卷被数码相机消灭了,索尼随身听被CD机消灭了,CD机被MP3消灭了,地图被GPS系统消灭了,诺基亚手机被苹果消灭了,出租车则正在被滴滴消灭……. 02 一代鞋王“百丽”正式宣布退市 对于中国的女孩子来说,很长一段时间内只要买女鞋,十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。 也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说:凡是女人路过的地方,都要有百丽。 就在新零售模式,开始风靡整个中国商业圈的时候,一个让人不胜唏嘘的消息来了! 北京时间2017年7月27日下午四点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司,正式宣布退出香港联合交易所。 时移势易,由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素,最终让这位昔日的王者日渐没落。 早在4月末,百丽国际公告称收到私有化通知,要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股,公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比,市值缩水近2/3! 最终,中国最大的鞋业企业百丽国际(港股代码1880)在7月27日收盘完成了私有化。 而百丽的两位创始人,董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购,宣布出售全部的百丽股份。 而根据最新资料显示,邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份,也就意味着最终以套现百亿而离场,百丽从此不再是“百丽”! 此次百丽高达531亿港元的收购金额,也刷新了港交所的最高纪录。 03 曾不到两天就开一家店 1992年刚创立时,百丽只是一家资产200万港元的小厂! 它凭着迅速占领商场和街边店等渠道,经过短短15年的发展,2007年5月百丽成功在港交所上市,上市之初市值便高达670亿港元。 据每日经济新闻报道,在百丽国际最辉煌的2013年,百丽的市值更是一度超过1500亿港元,成为中国最大鞋履零售商,“鞋王”的名号更加响亮。 公开资料显示,百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。 除了自有品牌外,百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为,百丽国际的存在,涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。 ▲图片来源:百丽官网 纵观百丽当年的发展史,其实也是快速开店的扩张史。 2009年其新增鞋类自营零售网点681家; 2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家; 2011年,百丽最为巅峰,最为疯狂!这一年,百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。 绝大部分的百货商场,都有百丽的店面,由于品牌覆盖了各种年龄层,再加上店面的众多,百丽不仅仅占据了大量的客户,同时,也成为了百货商场青睐的对象。 一时间,百丽利润暴涨,市值狂增!最巅峰的时候,一度达到了1500亿! 而“凡是有女人的地方,就有百丽!”“只要有百货商场的地方,就有百丽的身影!”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语! 04 遭遇“关店潮”,一天关店三家! 行话说“得渠道者得天下”,然而百丽国际大举扩张店铺数量,也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。 就在所有人都认为百丽将打造出一个无比巨大的帝国的时候!2014年,百丽的“疯狂开店”戛然而止。 2014年,百丽公司开始首次出现店铺负增长!疯狂增长,陷入疯狂骤减! 2016年更是极具恶化,2016年6至8月,集团在内地关闭了276家门店,相当于平均每天关店3家。 在今年3月19日,百丽国际发布的四季度公告显示: 受鞋类业务低迷影响,截至2017年2月28日,百丽净利润将减少15%-25%,同比暴跌19.72%至17.33亿元。 百丽鞋类同店销售下降6.2%,2016-2017年度鞋类业务的收入、毛利及经营溢利较上一年度同期均有所下降。 曾经不到两天就能开一家新店的百丽,如今却沦落到不得不靠关店止损的地步。截至2017年2月28日,百丽在国内还剩13062家为鞋类店铺! ▲百丽产品的市场占有率自2014年开始下跌 05 鞋王“落幕”,一个时代结束了! 市场没有永远的王者,更没有一成不变的市场规律! 就在百丽公司达到巅峰的时候,另一股势力开始崛起。 2013年,电子商务彻底爆发,这种商业渠道,颠覆了传统商业的线下单渠道模式! 面对电子商务的出现,百丽公司并没有认可这种模式,继续以线下渠道为王,而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价! 据华尔街见闻报道,在5月16日的发布会上,百丽首席执行官盛百椒表示:“过往百丽未能转型成功,自己仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有做出很好的预判,欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力,进而导致了如此局面,没有找到转型路径,主要责任在我”。 盛百椒直言不讳表示,自己已经65岁了,能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。 若此次私有化成功,自己将再工作两、三年,希望能起到承上启下的作用,帮助公司顺利转型过度,若是私有化不成功,公司未来也要以长远发展为主,不再纠结短期利益,也不再发布季度同店业绩数据。 “最近两年,每次开业绩会都难受,正是因为有责任感,所以感觉无法交代”。 “眼看他起高楼,眼看他楼塌了”,在互联网时代,我们总是慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点,让人不免唏嘘。 业界有人评价称,“鞋王”的唏嘘落幕,意味着以百货商场为核心的时代正式结束了! 百丽的成功兴于百货商场的盛起,百丽的失败也源于对百货商场的无限执着;面对电商的到来,百丽公司丝毫没放在心上,当真正意识到冲击的时候,已经为时晚矣。 百丽的案例说明:没有一种商业模式是永恒的,再大的帝国也要学会居安思危,更要适应时代的变革!以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争,是一种黑暗森林中的超级对决!你不主动改变自己,别人就会来改变你;你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你。 这个时代唯一不变的就是变化本身! 鼎捷–启邦软件技术有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商,专注于企业信息化,为企业提供专业的ERP软件服务与企业咨询,成套ERP上线实施,提供软件二次开发、数据库的维护与开发服务。拥有在生产制造业ERP二十多年经验的资深软件技术和实施顾问专业团队,全面实施与维护鼎捷软件(原神州数码)易飞ERP系统、易助ERP系统、企明星ERP系统等系列产品。 ERP专线电话 万生:13725703437  

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真正的企业经营,数字就是一切!

“所谓经营,数字便是一切”,这是稻盛和夫在7月20日盛和塾世界大会“塾长讲话”时反反复复强调的一个重点。 所谓经营,数字便是一切。因此,要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂数据,数据是为利润服务的! 数字经济时代企业转型 数字经济时代不是即将来临,而是已经到来。随着数字化时代的到来,企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。 “ 在这个由数据驱动、高度互联的时代,企业能否成功,将完全取决于企业如何实现数字化转型,抓住机遇。各种新工具和新流程将帮助员工减少或消除复杂性,在日常工作中轻松制定重要决策。这样,企业就能获得足够的灵活性,满足客户不断变化的需求。” 数字化转型,运营模式转变是关键 数字化转型的关键因素包括企业组织能力、领导能力的变革,用户、员工等体验升级,数据资产的升值,资源获取以及运营模式的转型。这其中,运营模式的转变,是企业真正转变的根本,它需要技术、管理、销售、服务等内部与外部的充分结合。过去的运营体系大多是以产品、流程为中心,现在必须要做出转变,要以客户为中心、以数据为基础,为客户提供定制化服务。随着“互联网+”向着“移动化、专业化、社交化、场景化”深入发展,服务与体验将成为市场竞争的关键。 鼎捷软件助力企业数字化变革 鼎捷软件在“ 智能+”转型战略蓝图下,确立了“ 一线三环互联”实践路径。“ 一线”层面:以ERP系统为核心的信息化为主线,与研华科技等自动化硬件与系统集成厂商协作,提供软硬件一体化整合方案服务,协助企业走向智能化。“ 三环”层面:基于供应链、销售链以及小微企业ERP三环,通过云服务突破单一企业的信息化形态,实现产业聚合资源促进联动。“ 互联”层面:搭建企业级互联平台,协助企业真正做到对于资源流程信息的实时互享、互联与资源重组。 「最开始,我们称系统上线成功为数字价值,如今我们认同运营效益提升并能通过具体数字衡量才是数字价值。」不断定义数字价值,鼎捷从未停下“协助客户实现数字价值”的脚步。 鼎捷软件总裁 叶子祯 协助客户实现数字价值,是鼎捷成立三十余年来从未改变的核心价值观,只是随着产业沿革和技术创新,鼎捷从用户导向出发,对数字价值的定义持续做更新:“最开始,我们称上线成功为数字价值,如今我们认同运营效益提升并能通过具体数字衡量才是数字价值。”叶子祯总裁强调,鼎捷从擅长的ERP产品领域转向互联网,也是期望借助互联网工具,为客户创造新的数字价值。 累积50000+客户,数字效益说明一切 对于企业而言,上信息化最重要的无非是效益,而互联网技术、信息化工具只是帮助我们实现企业应用效益的载体,所有不以应用效益为目标的信息化都是耍流氓。   ▲鼎捷2016用户大会最佳应用效益奖颁奖 历经35年,五万余家客户,这些都是鼎捷的财富。因此,鼎捷以企业经营为视角,以实现客户应用效益为目标,致力于帮助客户解决管理议题。先规划后实施,软件上线应用效果有明确可衡量的依据。以此来回报我们的客户。 各行业的TA们为鼎捷实力代言 “厨房电器行业领军企业老板电器也曾经面临因厂内物流时间过长,导致整体作业效率低下的问题。应用鼎捷厂内智能物流应用方案后,老板电器将传统人工采购收货流程改造为移动采购收货流程,单次收货时间就可节省25分钟以上。人力得到有效利用,作业效率就会提升,整体成本就会下降,这是在老板电器正在真实发生的改变。 老板电器系统上线后效益显现 “信息化是一个完全颠覆式的改革,双方团队付出了很多的努力,对于员工从最初的不理解到后来的无条件支持,我非常的感动,也十分感谢鼎捷软件的支持!目前与鼎捷的一期合作已经完全上线运用了,接下来还要做二期深化的应用,未来我们期待更多合作共赢。 —广涛卫厨有限公司总经理 陈承钢 广涛卫厨系统上线后效益显现 “我认为周黑鸭能从作坊走到品牌,都因为有个梦想。开始可能纯属为赚钱,现在的梦想就是树立行业标杆,引领行业变革,尽管还未实现,但我们一直努力朝这个方向去走。我们的目标是做百年老店。 —周黑鸭创始人 周富裕 门店管理。依托ERP系统,每家门店可以根据历史销售数据模型,结合当前预测销售,计算出当天会需要的相关数据,从而指导生产与门店销售完成精准匹配; 确保产销平衡,大大降低了补货难度,更减少了公司损耗风险; 财务和业务管理系统的对接得到了很大程度改善,让周黑鸭的管理反应周期整整提升了1-2个月; “身处全新的产业环境,飞毛腿也衍生了一系列全新的管理需求:对内,管理流程需重新梳理,系统功能也有待进一步优化;于外,加速整合上下游供应链、打造快速响应市场的供应渠道、对接电商实现互联互通,逐渐成为飞毛腿持续保持竞争力的战略共识。 年产能2亿个电池; 年库存周转率>4.0; 产品合格率>99.5%; 出货效率>80%; 生产切线效率>77%; 客户交期投诉0起;

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这是你眼中的自动化生产?大错特错!

导读 近年来,中国制造业长久以来依靠的劳动力优势正在逐步消失。廉价的劳动力大军,曾是中国制造业发展的主动力,如今已不如往昔那么庞大和廉价,企业还面临不断恶化的用工短缺问题。 对于大规模制造生产,想在全球竞争的中国企业而言,提高生产力的出路只有依靠技术提升、引进自动化、智能化技术。而自动化也是智能工厂发展的必经途径。在工业4.0澎湃的浪潮下,国内很多制造企业纷纷选择购买德国的先进机器,改善车间的自动化水平。 你知道自己工厂的自动化水平处于什么级别吗? ▌ 设备自动化第一级:使用快速装夹定位夹具 使用快速装夹定位夹具,是工厂迈向自动化的第一步。在不同的机床与工序中使用统一的夹具基准,使得工件与电极的换装不再需要人工打表,几秒即可实现换装,重复定位可达2μm以内的高精度。 o 降低工件准备时间 o 增加生产时间 o 容许在生产工序间脱机检测 ▌ 设备自动化第二级:机床集成了自动交换装置 在使用快速装夹定位夹具的基础上,机床上选配了自动更换电极、工件的装置,从而实现较长时间的自动加工。但这种自动交换装置实现的自动化加工能力很有限。 o 经济的一体化设计 o 投资较少 ▌ 设备自动化第三级:制造单元 用一个处理设备,服务多台机床及设备,通过不同的机床及辅助设备实现无人值守加工,加工流程具有高透明度,实时获取工件及工序的资料,通过三坐标测量仪实现在线测量,确保高质量生产。 o 实现无人值守加工 ▌ 设备自动化第四级:柔性制造系统 用一个处理设备,服务多台机床及设备,把所有机床和相关资料联系在一起,实现数据流和物流的统一管理,并且设备数量可根据需求延伸,适用于大批量生产。 o 设备数量可根据需求延伸   其实所谓自动化生产并非是引进的机器设备越高端越好,自动化程度越高越好,目前国内的自动化项目都号称自己是“工业4.0”,但绝大部分无法实现第四级—柔性制造。中国企业谈4.0只是按照自动化集成去理解,并没有真正领会生产模式变革的意义。   在智能制造催生的全新产业态势下,只谈自动化或只论信息化都已成为过去式。企业任何单点、单向的闭门造车,都将被迅速赶超甚至摧毁。生产车间的高效运转,离不开供应链平台,离不开计划排产,远非单纯的升级设备可及。智能制造并不只是简单的信息、自动化、监测、计算、传感等先进技术的应用,需要先行规划设计,目标是实现产品全生命周期的连接。企业迈向智能化是一个从半人工化Level 1、半自动化Level 2、全自动化Level 3再到智能化Level 4的过程。企业自动化程度 目前,大多数中小企业还处于由1到2,由2到3的过程中,当进入到Level 2、Level 3,企业不仅需要ERP信息化系统,更需要藉由MES系统实时掌控生产进度与监控异常,鼎捷MES能够满足各种需求状况,企业因不同行业特性、管理手法与生产模式可弹性选择或扩充。 通过鼎捷MES车间执行系统,促进精益生产在企业中的进一步落地,比如: 准确分析非增值劳动,提高生产效率、进行有效质量管理、降低生产库房、工具等辅助成本。 科学准确自动排产、合理解决紧急插单等问题、确保生产计划最优。 实现目视化管理、信息最大程度透明化。 生产过程控制,实现产品“流”的生产。 实现生产数据及时、准确反馈,提供科学决策基础。 达到以上这些,企业工厂已经是达到高度的自动化,能够将浪费降到最低,而企业本身也将转变为精益型生产的企业。 实现智能制造并非更换一批车间设备那么简单,更非投入一笔资金即可一蹴而就。核心在于通过信息化、数字化,打通信息流,实现上层、中层和下层之间信息互动,MES作为制造业企业信息化的重要组成部分,是贯穿各个环节(生产、工程技术和生产制造)的交集,助力企业迈出智能制造第一步! 鼎捷–启邦软件技术有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商,专注于企业信息化,为企业提供专业的ERP软件服务与企业咨询,成套ERP上线实施,提供软件二次开发、数据库的维护与开发服务。拥有在生产制造业ERP二十多年经验的资深软件技术和实施顾问专业团队,全面实施与维护鼎捷软件(原神州数码)易飞ERP系统、易助ERP系统、企明星ERP系统等系列产品。 ERP专线电话 万生:13725703437    

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