易飞ERP解决方案

易飞ERP解决方案

汽配行业解决方案

  汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛,有化工、电子、机械加工、金属铸造等;生产方式多种多样,比如金属件加工属于离散型制造,而橡胶件、玻璃件则属流程式。汽配行业的主要产品有?: 金属加工件包含车梁、车桥、制动装置、刹车鼓等; 钣金冲压加工件包含油箱、消音器、车门、车框等; 注塑喷涂件包含保险杠、仪表面板、车灯灯罩等; 汽车内饰件包含座椅、饰板、遮阳板、地毯等; 电子机电件包括汽车空调、电控门锁、电控车窗、天窗等; 电控线路件包含分束线组、线控端子等; 橡胶件包含轮胎、车用油管、橡胶护管、密封垫片等; 玻璃件包含挡风玻璃、车窗玻璃等; 国内的汽车业目前以惊人的速度成长,产销屡创新高。过去3年,我国每年制造的轿车和轻型卡车已从180万辆猛增到380万辆。但是市场的迅速成 长对于主机厂与配套厂来说,都增添了更多挑战,尤其是履行即将到来的入世承诺,面对汽车市场的全面开放,除了在产能、质量、营销、自主技术等方面持续优化 外,如何有效的运用先进的管理模式和运行机制,建立以主机厂为核心,配套厂为外围的紧密的产业链,迅速提升整个产业链的竞争力将成为汽车业能否在日趋激烈 的市场竞争中生存发展的关键要素。 众所周知,现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争,汽车行业尤为突出。为了压缩在制品库存和降低生产成本,主机厂通常会最大限度的把成本和 风险转嫁给下游汽配厂商,要求配套厂提供供应商管理仓库(VMI),能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。然而在主机厂的看板生产中,往往只能给出 一段时间范围内的大致需求,然后再根据每天或每半天的看板要求来进货,这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整自己的生产计划。因而,计划的变 化量非常大,对于计划准确性和及时性的要求也非常高。 那么配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节,科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划,并且适应计划 的频繁变化,从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存;不仅帮助减少上游主机厂的库存,并且对于自身库存进行有效的控制。不言而喻,对于手工处理这是 一个不可能完成的任务,只有ERP-企业资源管理系统才是解决上述问题的良方。 神州数码管理系统公司作为国内制造与流通型企业ERP的领导厂商,在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验,不论是在汽配业内部的管理上还是配套厂与主机厂间的协同合作上,均有丰富的成功实施经验,是汽配行业导入ERP更安心、更明智的选择。   行业特性说明 汽配行业的产品用途独特,随着汽车业竞争的加剧,势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式,形成了该行业的特有性质: 汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致; 逐渐运用JIT的看板生产方式进行生产管理; 产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁; 配套厂出货后以寄存方式处理; 主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理; 部分产品价值较高,质量的管理要求较严,对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录; 通常需要通过TS/QS汽车行业作业的标准认证,以取得行业内的“通行证”。   行业管理重点与常见的困扰 1、需与汽车主机厂的生产保持一致,管理工作量繁重 汽车配套厂的主要来源于汽车主机厂的生产计划,成车上线计划以及主机厂的生产订单变化。为了避免呆滞料的发生并及时出货,配套厂经常花大量的时 间将主机厂的计划信息进行数据转换,并协同各个部门将数据整合,以便制订相应的生产计划。由于数据繁多,变更频率高,造成资料经常不准确,管理困难。 2、现场生产管理难度大 由于交货频繁,生产周期长,生产工序复杂,为满足客户的需求并避免主机厂断料情况的发生,需随时跟踪现场的生产进度,并平衡生产设备的负荷能 力,但由于基础数据的不完整,生产进度不能及时反馈,要求生产管理人员有丰富的管理经验,对人员的依赖性较大,给企业带来了管理困扰。 3、采购计划准确度不高 汽车主机厂通常提供预计订购量,以便于配套厂进行原材料的采购,但由于原材料的采购周期往往比较长,或由于主机厂需求变更,造成实际的采购量常 与实际的需求量有较大的差距,导致配套厂的原料成本较高。如何使采购量既符合实际生产的需求,又避免不必要的浪费并降低库存成本,配套厂常根据某时点的库 存量,使用人工计算的库存推移表来控制,工作量大,准确率不高。 4、质量管理工作繁重 由于汽配行业复杂的生产工序,工艺路线灵活,对产品质量要求较高,手工作业情况下很难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量,以及生产质量等进行全程跟踪、反馈,以便及时掌握产品质量状况。 5、严谨的质量追溯 汽配行业有许多产品属于安全件,需对原材料、中间生产过程、及产成品的质量进行全程跟踪,以便发生异常时可从产成品到半成品、原材料、供应商等进行跟踪追溯,以符合汽车行业质量标准要求。但手工作业情况下往往无法有效的追溯来源并消除问题的根源。 6、产品设计和设计变更频繁 汽配行业的产品设计周期较长,且每个产品设计的改变均需要进行详细的记录,以便进行产品设计的优化。 7、成本核算困难 由于汽车配套厂的零部件繁多,库存的领料、入库频繁,进货、销货次数多,造成每一个产品的成本信息量很大,较难计算出准确数据。如何收集数据并计算正确的成本,以便控制物料与生产成本,是汽配厂管理的一大挑战。 8、销货方式繁琐 由于主机厂多采用“随用随取”的生产作业模式,因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂,当主机厂真正使用该产品时才会被确认为销货行为,配套厂需要详细记录各种寄存状况、销货状况等,以便与主机厂进行定期对账。 9、品质管理(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落实 品质管理,例如:QS-9000、ISO/TS-16949标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化有良好的作用,但由于文件 与业务是可以分离的,企业实际业务运作是否严格按文件要求执行,会因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而有很大的差异,急需一套有效的管理工 具,来协助管理流程标准化和规范化。   易飞ERP解决方案说明 1.提供电子数据交换接口,以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息 电子数据交换(Electronic?Data?Interchange)技术是用来处理企业间业务数据的传递和交换。汽配行业的客户可利用易飞系统提供的EDI接口,自动接收汽车主机厂的相关信息,以达到同步生产,减少人工跟踪的错误率,提高工作效率。 通过易飞系统,可了解预计零件变更时间,以控制即将停止使用的零件库存能够满足需求,同时又不造成厂内的呆滞料发生,以降低库存成本。 通过易飞EDI数据交换系统,可随时掌握主机厂的交货动态,提前备货,准时送货,避免供货不及时的情况发生。 2、采用MRP与JIT生产看板相结合,进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式(pull)的生产方式,其主要特点是 1.按照订单生产; 2.追求零库存; 3.生产节奏可由人工干预和控制,以既能保证生产又不造成浪费为准绳。 看板管理是实现JIT管理的重要手段。 看板制度是一种能调和控制一个工厂的各项生产程序,以适当的原料或半成品,在必要的时间,生产出必要数量的必要产品的信息系统,可称之为及时生产管理的制度。 易飞系统的看板将MRP理论与看板完美地结合在一起: 由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料,包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息,通过科学的逻辑计算得到的,它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段,是企业经营规划的具体体现。 由于生产计划一般以天为周期,而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业,各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。易飞可根据MRP生 产计划及交货类别、安全系数的设定,由系统自动计算看板张数及看板发放点,并可通过条形码来刷读看板,?产生生产指令及后续相应的完工记录,将生产计划细 化。 3、准确的采购计划和采购看板管理 易飞系统通过提供一系列的参数设置,包括:安全存量,补货点、最低补量、补货倍量、前置天数等,结合库存、订单、生产状况等资料,产生符合客户 需求的生产计划和采购计划,并发放生产指令和采购订单,通过“订单生产进度表”、“料件预计领用表”、“工单欠料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度 进行实时掌控,避免停工待料,进行相应的生产安排。 为了追求库存数量的最小化同时保证不缺料的状况,易飞系统根据MRP计算结果,可自动计算出合理的采购看板张数,并通过刷读采购看板,自动产生采购单. 启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用。 东莞启邦软件代理实施鼎捷ERP产品如下,并提供专业上线售后服务 企明星ERP管理系统,点这里 http://www./558.html 欲了解易助ERP管理系统,点这里http://www./570.html 欲了解易飞ERP管理系统:点这里http://www./243.html 免费申请免费版ERP,点这里:http://www./814.html    

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易飞ERP电子行业解决方案

电子行业行业介绍 现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看,包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。   终端产品,3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer?goods)比较有代 表性,产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多,商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本,中国作为 全球制造中心的地位也进一步巩固,由此3C产品产业链也愈发完整,但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重,价格竞争仍是主要的竞争手段,在未 来几年,品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外,多数采用渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括医疗产品,电子玩具等,这些产 品都有自己的特定市场,参与同类产品竞争的企业相对较少。   电子中间产品是指有独立功能,但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调,楼宇对讲机、监控器,航空耳机等等。这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。   配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能,通常要符合国家或国际标准,市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家,通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。   IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数字器件(CMOS、BiMOS、ECL、TTL等)、线性器件(放大器、稳压器、滤波器等)、接口器件、逻辑器件等。   电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。 电子行业竞争激烈,向管理要效益成为众多企业的选择,按ISO9000系列标准开展质量认证工作,是提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格 是企业质量体系符合国际标准的证明,是进入国际市场的通行证。通过ISO认证的工厂,人员素质相对较高,工厂制度流程相对完善。   行业特性说明   客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,要求制造商能提供多种配置的产品供选择;   产品结构明确并且固定;   产品升级换代迅速,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂;   产品生产周期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;   产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重;   容易产生呆滞料;   产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;   供应商众多,需要对供应商进行考核;   客户多,需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;   产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;   某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;   替代料普遍,在做物料计划时,需要充分考虑;   终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况;   行业管理重点与常见的困扰 1、材料编号管理不易管理 电子产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。 2、产品设计变更管理困难 电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易。 3、产品设计工作繁重,客户需求多样化 电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,而且客户还常常有特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。 4、销售预测困难 电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。 5、按预测备料和按订单生产 电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。 6、订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟 众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。 7、信用额度控制和应收账款控制 电子业因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结账,有的付款与欠款用不同币别,有的是子公司交易,统一跟总公司结账。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。 8、物料采购计划编制困难 电子产品所用材料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定必须选用的关键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。 9、料件认可管理需求 电子业针对产品中的重要零件,经常会指定使用某些厂家品牌的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。 10、插件位置管理 电子业产品的生产过程中,需要提供大量的插件位置信息,以便生产车间与质检部门有遵循的标准。 11、供应商的评估 电子产品材料供应厂商众多,一个材料可能有多家厂商供货,如何管理供应商的供货周期,交货品质,采购价格,评估筛选出优秀的供应商是电子业管理上的重点。 12、领料方式复杂,很难精确管控材料使用 电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成捆包装的问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。 13、常发生借货现象 电子业由于重要零部件采购很难及时到货,同业间临时借调物料相当频繁。 14、备品管理不易 电子业在销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理。 15、盘点管理困难 电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;部分零部件价值高,又必需严格管控。 16、容易产生呆滞料 造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商供货超量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。 17、维修追溯困难 终端产品需要进行产品的售后维修管理,记录什么时间报修什么产品,损坏原因,何时修好,使用何种材料。生产厂家同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次,所用材料等,找出真正的原因并加以改进。 18、成本计算困难 目前企业通常采用实际成本法进行核算。电子产品零件多,变化快,为提高周转次数,零件采购次数频繁,致使月加权平均成本核算十分复杂,再考虑重工成本或月末在制的状况,可以想见手工的成本计算是何等的困难。   易飞ERP解决方案说明 1、灵活的自动编码原则功能 易飞ERP提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中。当有建立新的品号需求时,可依据原则自动给出新品号,避免出现缺号,重号或者编错的情况。系统还提供自动赋予检查码的功能,极大的降低了品号使用出错的几率。 2、完整的产品设计变更解决方案 易飞ERP除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外,还提供用完设变的功能(依据用户的设定,自动先使用旧料,待旧料用完后,自动切换为使用新料);并提供相应的报表,以显示产品变更后的预计库存状况,便于存货管理。 3、齐全的产品结构管理功能   易飞ERP提供产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还提供E-BOM的功能,便于研发部门自行记录一些研发中的BOM信息,并与标准BOM互相转换。   提供选配件功能可以预先设定接单时零件可选特性,无须为同产品的不同选配件编制多个品号和BOM。   针对大量通用元器件组,易飞还提供虚设件功能,极大的简化设计部门的设计、变更工作。 4、弹性的销售预测方法 易飞ERP可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家、不同的工厂、不同的仓库及产品制定多个弹性的销售预测计划,且可选择是否作为生产计划的来源。 5、按预测备料和按订单生产 易飞ERP独有的MRP?+?LRP系统提供了强大的生产管理功能?,MRP可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入,综合考虑并产生生产/ 采购计划,以便提早备料;而为接单式生产量身定做的LRP系统可根据订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划,并依据订单号进行全程追踪。 6、提供完善的订单采购与生产情况跟踪 启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用。 东莞启邦软件代理实施鼎捷ERP产品如下,并提供专业上线售后服务 企明星ERP管理系统,点这里 http://www./558.html 欲了解易助ERP管理系统,点这里http://www./570.html 欲了解易飞ERP管理系统:点这里http://www./243.html 免费申请免费版ERP,点这里:http://www./814.html

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宸庆与客户共创双赢 触控光明的未来

宸庆与客户共创双赢 触控光明的未来 宸庆科技股份有限公司于2011年5月成立于新竹科学园区,主要致力于多样化触控产品的开发,并依据客户的需求提供客制化的解决方案,以期 与合作的客户共创供需双赢。宸庆科技目前的服务包含触控感测(sensor)及模块(module)的设计与制造。由成立的时间可以知道,宸庆是一家年轻 的公司,在经营上投注很多的心力,导入鼎新Smart ERP企业资源规划系统,作为经营团队管理接单、制程以及公司资源之解决方案,足以展现出宸庆经营团队的企图心。为了譲公司迈向永续发展的道路,宸庆分别导入订单、采购、制令、产品结构系统以及成本、会计系统等解决方案,满足经营上的需求。 管理挑战 难以准确预估生产时程,无法缩短交期提升客户期待。 无法实时掌握财务状况,缺发营运及管理的弹性。 因业务横跨设计与制造,进料掌控困难,容易浪费或供货不足。 无论委外加工或厂内制令配合、产品生产组装进度,管理效率皆不彰。 应用效益 掌握订单数据、商品交易纪录,供经营团队参考,尽力满足客户。 精准的控制采购进度不浪费,让备料充足得以维持料件质量。 制令高效能控管,确保质量,如期完成生产项目,满足客户期待。 预拟产品组合、预估成本,让经营团队订定最佳策略。 精准管控成本,快速拟定产品定价策略、计算获利;并掌握公司帐目及损益,维持资源调动的高度弹性。 迅速且精确的诊断应公司经营的成效,快速的拟定对策。 产品订购流程结合传输系统,与企业伙伴的库存与配销系统无缝接轨。 提高存货准确度,缩短交期,与客户合作共创双赢。 掌握订单数据 满足客户需求 订单内容关系客户的需求,以及公司与客户间未来可能的销售模式,订单处理攸关客户的服务满意度。宸庆科技藉由导入鼎新Smart ERP订单管理系统,透过客户、产品及订单多方统计分析,掌握订单处理状况,确保客户对公司的满意程度。此外,因不同商品在不同客户间,可能存在不同的计价方式,利用订单管理系统,能建构交易纪录数据,供经营团队参考。 采购精算不浪费 充分供应内部料件 宸庆科技主力产品为触控相关产品,由于业务横跨设计与制造,制造方面因涉及料件的组装,若进料掌控得当就不至造成浪费或供货不足。为此,宸庆运用采购管理系统,精准的控制采购进度、选择供货商,让备料充足得以维持料件质量。 制令高效能控管 产品完成不延迟 制令管理系统有效帮助宸庆科技掌控产品生产组装的进度、确认用料领料、委外加工制令或厂内制令的配合等等,确保生产的质量与产能上的要求,如期完成预定的项目,满足客户期待。 预拟多样产品组合 选择最佳化策略 产品在组装上为因应料件质量、成本、利润及供应链的改变或其它因素,可能会有多种组合。宸庆团队透由产品结构管理系统(BOM),可以预先模拟 成品的各种组合方式,并将对应的材料使用量及成本预估值储存至数据库中,让经营团队快速了解产品结构、作为定价的参考依据,以便拟定最佳策略。 精准管控成本 准确预估获利 成本的管控可以说是企业体获利的必要之举,合理的成本计算可以让经营团队精准评估支出,快速拟定产品定价策略并预估获利。宸庆科技因而导入成本 计算管理系统,让经营团队能立即估算触控商品的成本,其中更包含每张制造命令及每阶产品的成本。针对一些客制化的产品,系统也能快速计算并回报结果,除作 为团队极大的参考价值之外,间接反映出宸庆科技的优秀服务质量。 协助总帐管理 减轻利润中心负担 企业是否拥有良健经营体质,为永续发展的关键。而企业体质的呈现须仰赖优良的会计管理系统,以充分掌握公司帐目及损益状况,于瞬息万变的商场环 境,快速反应并研拟解决方案。宸庆利用会计管理系统,除提供立冲帐幕的管理协助、减轻会计人员的工作负担外,同时有助于利润中心管理,将庞大繁杂的会计管 理简化,供予经营团队详实的数据数据。 透过「管理」展现亮点 将缺点转化为特色 宸庆科技主要经营触控相关产品,聚焦于消费性电子方面的需求,业务范围除了触控的模块及感测组件设计制造之外,还包括满足客制化需求。宸庆的业 务横跨设计兼制造,这样的多元经营型态,对制造业而言发展未可限量。但在一贯作业的便利性及弹性之下,同时意味相关业务的庞杂与变量较多、难掌控,如何将 优点尽情展现、改善缺点甚至将其转化为特色?做好「管理」就是其中重要的关键。因系统具有高度的选择性及扩充的弹性,能因应企业体的需求,故宸庆科技选择 鼎新作为企业管理上的共进伙伴,帮助宸庆快速导入,并提供最迅速详实的信息予经营团队。有鼎新强大的服务及技术团队做为后盾,免除宸庆科技在企业管理上的 后顾之忧,全力迈向永续经营的终极目标! 了触控的模块及感测组件设计制造之外,还包括满足客制化需求。宸庆的业务横跨设计兼制造,这样的多元经营型态,对制造业而言发展未可限量。但在 一贯作业的便利性及弹性之下,同时意味相关业务的庞杂与变量较多、难掌控,如何将优点尽情展现、改善缺点甚至将其转化为特色?做好「管理」就是其中重要的 关键。因系统具有高度的选择性及扩充的弹性,能因应企业体的需求,故宸庆科技选择鼎新作为企业管理上的共进伙伴,帮助宸庆快速导入,并提供最迅速详实的资 讯予经营团队。有鼎新强大的服务及技术团队做为后盾,免除宸庆科技在企业管理上的后顾之忧,全力迈向永续经营的终极目标!   启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用 企明星ERP管理系统,点这里: http://www./558.html 欲了解易助ERP管理系统,点这里:http://www./570.html 欲了解易飞ERP管理系统:点这里:http://www./243.html 免费申请免费版ERP,点这里:http://www./814.html  

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LED 行业解决方案

LED业解决方案 LED业可以分为LED制造、LED应用两大类型。LED制造包含磊晶、封装、LED模块等;LED应用主要分为信息显示、 交通信号灯 、汽车用灯、 LED背光源、 ?照明等类型。LED业关联图如下: LED制造在制造的特性上与IC制造相近,然而,分Bin是以光电特性为基础,不同光电特性的LED适用于不同的应用领域。 LED应用的制造特性偏向电子组装,由于LED应用非常广泛,所以在商业模式上除了电子业常见的OEM、ODM之外,OBM(品牌)、项目的类型也很普遍,尤其LED照明是电子业中少数品牌跨入门坎较低的产业。 管理重点 一、LED制造各职能所面临之管理挑战 当研发出新产品时,因source、磷粉、色温、电压…等不同,为了后续销售及存货理需设立不同的品号,品号管理繁杂。 客户下单时会要求光学(ex.色温.亮度)及电性(ex.电压,业务需能实时找到对应的品号,并可查询到库存数量。 如产出的BIN级是在客户订单之外的,皆会变成库存品,这些库存品都必须想办法销售出去。 替代材料的管理。 需要实时掌握工单状况。 生产的良率影响公司的竞争力,需要制程相关信息来做良率分析。 产品分Bin入库时输入作业费时。 要实时掌控各种光学、电性的库存数量。 只要符合客户订单规格者皆可出货,对应内部备 货时可能有多品号,且要考虑是否可并批,造成挑货捡货费时又费工。 呆滞品管理。 LED会因摆放过久而有变质等质量问题,需要随时掌握批号的期限状况,并做到先进先出。 二、LED应用各职能所面临之管理挑战 如期推出产品。 快速响应客户提出的规格。 参展商机掌握不当,市场扩展不如预期。 标案报价繁杂,回复速度、成本掌握不易。 缺乏通路管理的经验。 工程标案外包管理不易,工程进度、成本掌握不易。 需求变化不易掌握,产销协调频繁。 LED、模块质量不稳定。 通路端寄卖存货管理。 出货包装复杂。 标案保固维修。 自有品牌售后服务。 解决方案 (1)LED制造解决方案 行业需求 解决方案 营销参展管理 名片与问卷收集协助业务缩短销售时程,抢先对手取得商机拉大竞争差距 ,多维度效益分析有效洞悉营销活动。 研发进度管理 管控研发项目进度、文件、资源,将资源做适当分配,知识累积分享,文件版本统一,有效管理项目里程碑的进度。 光电特性管理 订单、报价单可输入客户要求的光电特性区间。出货、调拨等存货异动作业可依据光电特性挑片。 出货标签管理 结合条形码卷标与行动装置,提高出货效率。 制程追踪及排程 可依据机台产能及模/工具产能结合料况直接推算生产排程;Web化多职能平台,轻松掌握厂内外信息。提供生产设备/派工执行等各类电子广告牌。自订质量需收集之数据,帮助产品追溯。 分BIN管理 成品完工可依据光电特性分BIN入库,制造成本可以自动拆分。 实际成本自动计算 每张制令的生产成本和每一阶半成品和最终成品的单元成本,人工和费用的分摊提供灵活的选择,确实提供实际成本为报价的依归,并检讨实际成本和标准成本的差异,力求改善降低成本增加获利。 产品溯源 快速回溯有瑕疵的半成品或成品,快速响应客户已发现的问题。 质量管理 评估监控计量值的整体制程能力;管制图的异常图点上,可注记和显示异常原因及矫正措施,统计出哪些计数值不良项目发生的频率最高,然后针对这些关键少数的不良项目进行个个击破,以达到事半功倍、大幅降低整体不良的改善功效。 (2)LED应用解决方案 行业需求 解决方案 营销参展 名片与问卷收集协助业务缩短销售时程,抢先对手取得商机拉大竞争差距 ,多维度效益分析有效洞悉营销活动。 研发进度管理 管控研发项目进度、文件、资源,将资源做适当分配,知识累积分享,文件版本统一,有效管理项目里程碑的进度。 自动编码引导 弹性易于使用的编码原则功能,可自行定义料件相关字段,编码人员快速辨识此料编已编否,如未编则自动生成编码,使用者可依寻产品,解决编码复杂问题。 标案报价管理 可以依据报价单打印标单报价。 标案成本自动计算 订定标案预计与目标成本,并自动汇整ERP的标案成本以供管理与分析,确实管控项目利润。 产品溯源 快速回溯有瑕疵的半成品或成品,快速响应客户已发现的问题。 质量管理 评估监控计量值的整体制程能力;管制图的异常图点上,可注记和显示异常原因及矫正措施,统计出哪些计数值不良项目发生的频率最高,然后针对这些关键少数的不良项目进行个个击破,以达到事半功倍、大幅降低整体不良的改善功效。 物料规划 将整个原物料采购及半成品生产,包括委外件,纳入整个排产计划,快速产生制令单及采购单节省人力,并增进计划之效率及正确性,减少待料,降低库存成本。 通路管理 通路寄卖、巡补货、投资效益分析等作业信息化,提高品牌经营的效率。      

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易飞ERP电子行业解决方案

  电子行业行业介绍 现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看,包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。   终端产品,3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer?goods)比较有代 表性,产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多,商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本,中国作为 全球制造中心的地位也进一步巩固,由此3C产品产业链也愈发完整,但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重,价格竞争仍是主要的竞争手段,在未 来几年,品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外,多数采用渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括医疗产品,电子玩具等,这些产 品都有自己的特定市场,参与同类产品竞争的企业相对较少。   电子中间产品是指有独立功能,但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调,楼宇对讲机、监控器,航空耳机等等。这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。   配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能,通常要符合国家或国际标准,市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家,通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。   IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数字器件(CMOS、BiMOS、ECL、TTL等)、线性器件(放大器、稳压器、滤波器等)、接口器件、逻辑器件等。   电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。 电子行业竞争激烈,向管理要效益成为众多企业的选择,按ISO9000系列标准开展质量认证工作,是提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格 是企业质量体系符合国际标准的证明,是进入国际市场的通行证。通过ISO认证的工厂,人员素质相对较高,工厂制度流程相对完善。   行业特性说明   客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,要求制造商能提供多种配置的产品供选择;   产品结构明确并且固定;   产品升级换代迅速,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂;   产品生产周期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;   产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重;   容易产生呆滞料;   产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;   供应商众多,需要对供应商进行考核;   客户多,需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;   产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;   某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;   替代料普遍,在做物料计划时,需要充分考虑;   终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况;   行业管理重点与常见的困扰 1、材料编号管理不易管理 电子产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。 2、产品设计变更管理困难 电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易。 3、产品设计工作繁重,客户需求多样化 电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,而且客户还常常有特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。 4、销售预测困难 电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。 5、按预测备料和按订单生产 电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。 6、订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟 众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。 7、信用额度控制和应收账款控制 电子业因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结账,有的付款与欠款用不同币别,有的是子公司交易,统一跟总公司结账。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。 8、物料采购计划编制困难 电子产品所用材料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定必须选用的关键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。 9、料件认可管理需求 电子业针对产品中的重要零件,经常会指定使用某些厂家品牌的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。 10、插件位置管理 电子业产品的生产过程中,需要提供大量的插件位置信息,以便生产车间与质检部门有遵循的标准。 11、供应商的评估 电子产品材料供应厂商众多,一个材料可能有多家厂商供货,如何管理供应商的供货周期,交货品质,采购价格,评估筛选出优秀的供应商是电子业管理上的重点。 12、领料方式复杂,很难精确管控材料使用 电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成捆包装的问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。 13、常发生借货现象 电子业由于重要零部件采购很难及时到货,同业间临时借调物料相当频繁。 14、备品管理不易 电子业在销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理。 15、盘点管理困难 电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;部分零部件价值高,又必需严格管控。 16、容易产生呆滞料 造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商供货超量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。 17、维修追溯困难 终端产品需要进行产品的售后维修管理,记录什么时间报修什么产品,损坏原因,何时修好,使用何种材料。生产厂家同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次,所用材料等,找出真正的原因并加以改进。 18、成本计算困难 目前企业通常采用实际成本法进行核算。电子产品零件多,变化快,为提高周转次数,零件采购次数频繁,致使月加权平均成本核算十分复杂,再考虑重工成本或月末在制的状况,可以想见手工的成本计算是何等的困难。   易飞ERP解决方案说明 1、灵活的自动编码原则功能 易飞ERP提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中。当有建立新的品号需求时,可依据原则自动给出新品号,避免出现缺号,重号或者编错的情况。系统还提供自动赋予检查码的功能,极大的降低了品号使用出错的几率。 2、完整的产品设计变更解决方案 易飞ERP除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外,还提供用完设变的功能(依据用户的设定,自动先使用旧料,待旧料用完后,自动切换为使用新料);并提供相应的报表,以显示产品变更后的预计库存状况,便于存货管理。 3、齐全的产品结构管理功能   易飞ERP提供产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还提供E-BOM的功能,便于研发部门自行记录一些研发中的BOM信息,并与标准BOM互相转换。   提供选配件功能可以预先设定接单时零件可选特性,无须为同产品的不同选配件编制多个品号和BOM。   针对大量通用元器件组,易飞还提供虚设件功能,极大的简化设计部门的设计、变更工作。 4、弹性的销售预测方法 易飞ERP可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家、不同的工厂、不同的仓库及产品制定多个弹性的销售预测计划,且可选择是否作为生产计划的来源。 5、按预测备料和按订单生产 易飞ERP独有的MRP?+?LRP系统提供了强大的生产管理功能?,MRP可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入,综合考虑并产生生产/ 采购计划,以便提早备料;而为接单式生产量身定做的LRP系统可根据订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划,并依据订单号进行全程追踪。 6、提供完善的订单采购与生产情况跟踪 启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用 企明星ERP管理系统,点这里 http://www./558.html 欲了解易助ERP管理系统,点这里http://www./570.html 欲了解易飞ERP管理系统:点这里http://www./243.html 免费申请免费版ERP,点这里:http://www./814.html

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