产品资讯

产品资讯

都是世界500强,为何TA的利润能超三家中国

7月,《财富》杂志发布世界500强企业排行榜。在榜单中,第二、三、四名分别是国家电网、中石化、中石油三家中国企业,第五名是日本的丰田汽车公司!貌似中国的企业很强大,有三家跻身前五,但如果看利润,恐怕很难让国人高兴起来。因为上述三家中国企业的利润加起来,比丰田汽车一家公司的利润还要少40多亿美元。更可怕的是,丰田汽车每年都会稳步前进,几乎没有什么大的问题。 我们知道丰田汽车是1937年创办的,刚刚走过80年的历程。 美国、韩国、澳大利亚、德国、越南、中国……每年都有成千上万的人到丰田参观和学习,但能够完全学到丰田管理精髓的并不多,道理很简单,因为他们总是习惯于询问那些技术性问题,而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化,包括不断改善、造物即造人、可视化管理、员工永远没有错等理念和方法,尤其是丰田的用人哲学。 美国相信精英,而丰田相信员工 创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,当时什么都没有时就立下一个志向:打败美国汽车巨头。为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别,他发现,美国的生产效率比日本高八倍。                ▲ 丰田汽车创始人 丰田喜一郎 由此,丰田喜一郎得出一个结论,那就是美国企业的强大用的是专家智慧,专家发明技术、专家计划生产、专家安排流程,普通员工照着做就好了。而当时日本人文化程度偏低,没有那么多专家,主要用的是体力。 他转念一想,父亲丰田佐吉也没有多少文化,但发明的自动纺织机械还出口到英国,改变了全球的纺织业。可见,文化程度跟生产效率没有必然关系。如果能够激励员工像只有小学文化的丰田佐吉那样,努力钻研,不断发明与创新,那丰田会怎样? ▲ 在丰田总部旁的丰田汽车会馆内,还原有丰田汽车在20世纪30年代用木制模具通过手工打造第一辆丰田aa型车的场景 于是,丰田喜一郎把公司的经营重点放在了员工潜力开发上,这就是丰田生产模式的起点:把自己定义成一种智力生产方式,通过开发人的潜力来赢得竞争。 丰田有句口号,叫“不要担心员工不够素质,最怕的是领导对员工能力的浪费”。也就是说,如果企业竞争力不够,生产效率不高,关键问题是员工的能力被浪费了。 据说福特前总裁里德去参观丰田工厂,丰田总裁张富士夫鉴于福特对丰田早期发展的贡献,亲自陪同福特总裁去参观丰田的工厂。张富士夫对福特的总裁说,“丰田对你完全开放!你可以去参观任何一个你想去的地方,可以问任何一个你想问的问题。”一个半小时之后,张富士夫问福特总裁,你有什么感想,福特总裁失望地回答,“没有看到什么特别的地方。”很显然,福特总裁没有看到自己渴望的奇迹。 参观结束后,张富士夫把丰田的总经理们召集起来开了一个会,他说:“今天我们上了一堂非常有价值的课。那就是,我们拥有与福特同样的设备与生产线,但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力,那就是我们的员工。” 丰田用人之道:“不管你”的管理哲学 1. 下放控制权 1980 年代,通用汽车公司跟丰田公司合作在美国办了一个汽车厂。通用想学会丰田到底是怎么把汽车造得又便宜又好的?结果发现两家最大的不同,是通用绝对不允许工人拉停生产线,而丰田工人可以因为一个螺丝没拧好而让整条生产线暂停,让所有工人站在那里等着他重新拧好。因为丰田汽车赋予员工权力,当发现流水线上出现错误、哪怕是一个螺丝帽没上紧都可以拉停生产线,原因是他们要停下生产线,叫来班组长一起研究为什么这个螺丝没上紧,后面如何避免同类情况再出现,把问题从根本上解决掉。   而且事后作为管理者不但不应该批评员工,还应该感谢员工,其背后的理念和逻辑是员工帮管理者发现了问题,发现问题才有彻底解决问题的可能。这也是丰田汽车体系的生产出现不良率非常低的原因 ,通常是全年几百万件零部件的生产,不良率却被控制在个位数。 不要小看不良率的控制。2016年,丰田汽车的利润是德国大众汽车的三倍,原因就在于德国汽车2016年遭遇了严重的汽车召回事件。 2. 提案改善制度 丰田认为,好产品来自于不断的改善,包括流程的改善、工艺的改善、管理的改善等等。因此,丰田公司广泛采用提案改善制度,以激发员工的创造性思维。员工的这些“建议”内容大到降低成本、保证质量、生产技术、产品开发、经营管理等一系列环节,小到怎样利用旧信封和短铅笔头。 丰田倡导员工每天提出一个省哪怕一块钱、缩短工序哪怕一秒钟的小改善,而不是忽然提出个可以省1000万的创新方案。   只要员工提出改善意见,都会获得两点回应: 一是管理者必须给出意见反馈 二是公司必须给予奖励 3. 轮岗制度 丰田汽车提倡多能工和轮岗制度,具体做法是根据员工能力逐渐扩大工作范围、增加工作职责。在人手紧缺的日本,提倡多能工可以在有员工请假时,可以有其他多能工顶上来。更重要的是,丰田汽车的管理者都被要求是多能工,只有多能工才能了解工厂生产的各个环节,也才能更好的实施管理,并能真正判断和回应员工的改善提案。 员工仅局限在一个领域,就会造成只关心本职工作,其他工作事不关己,团队合作差。但在轮岗时,丰田汽车有严格的培训制度,大多会通过师父带徒弟的方式培养人,而较少采用中国企业爱用的集体培训方式。 所以在丰田公司,学法律的搞采购,学汽车的搞人事,学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。这得益于其完善、成熟的岗位轮换制度。只要你优秀,岗位轮换制度就会把你培养成一个复合型的多面手。只有多面手,才有可能逐渐晋级,升到最高层的管理者,工资也才能逐级提高。 4. 破除内部沟通顽疾 一般来说,随着公司的规模越来越大,需要协调的不同观点也越来越多,内部沟通的质量也随之降低。丰田避免了这种问题,丰田在日本境外有50个制造工厂,汽车销往170多个国家和地区,雇员33万多人,但仍然能像一个小镇企业那样高效运转。 丰田有条不成文的规定:员工在交流时必须使用简明扼要的语言,尽量采用图表、表格等形式,要求随便一个员工,哪怕是刚来的实习生都能很快看懂。做报告时,丰田员工通常会把背景信息、目标、分析、行动计划和预期业绩列在一张纸上。开会时,即使是部长级别,在做年度汇报时也不能超过7分钟,如果超时,会被参会者轰下台,而且董事长会要求重新做报告,因为不够简明扼要。所以,部长在汇报前在家里练习十次以上,时间要严格控制在7分钟内,而且要让夫人也能听懂才行。 5. 鼓励发展“小团体” 为让“所有员工了解所有的事”,丰田建设了许多复杂的社交网络,比如鼓励员工跨越部门与地域限制,发展横向的人际关系,并按照专业领域和入职年份对员工进行划分,帮助员工建立各种小团体;公司还通过师徒关系和导师制度在不同层级的员工之间建立垂直关系;此外,公司也邀请员工参加按照出生地、体育兴趣和业余爱好等不同主题组建的俱乐部,帮助员工建立非正式的联系。”   工资不高、等级森严,为什么丰田员工还这么卖命? 众所周知,日本公司不爱解雇员工,常搞终身雇用,丰田也不例外,而且公司内部搞的是年功序列制,等级森严,工资、奖金在行业内也不算高,但是员工一样有干劲,这到底是为什么呢? 1. 既剔透人性,却也违反人性 据说,有一家中国企业请一位丰田专家帮助公司实施丰田式精益管理,这位专家到这家企业待了几天,了解了员工的工资情况与工作情况之后,对员工说了两句话: “工资这么低,你们真不值得为这样的公司与老板工作。” “你们这样的工作态度,真不应当有饭吃。” 这并不是个案。实际上,员工不懂回报,当一天和尚撞一天钟,不思进取的现象已经成为让很多老板头疼的问题。一家全球性咨询公司的调查显示,全球有接近85%的人在工作中没有尽自己所能。 员工如果消极怠工、得过且过,老板就会认为任何对员工的投资都注定难以收效。这也是很多企业不愿意培养员工,不愿意把企业的发展建立在员工成长基础之上的原因。如此一来就成了恶性循环,企业靠克扣或压低员工工资来降低成本,导致员工更加“体力化”,导致公司更加“弱智化”。 丰田管理这种矛盾的做法是,它既剔透人性,却也违反人性,这毕竟不是员工自己的公司。丰田营造了一种让员工“自觉”的文化,当员工感受到企业对他们成长的培养与关怀时,自然会产生强大的动力去回报企业,如果做不到,就会感到“耻辱”。 史蒂芬柯维说,人有四种才能:智能、身体、情感与精神。大多数企业只勉强使用到员工的前两种才能,但是丰田却开发了后面两种。改变了人习惯安逸,不愿意脱离舒适圈的习惯,去引导员工成长,不断挑战自己。 2. 没有员工喜欢只做“螺丝钉” 多数企业顶多做到尊重人,多给点儿待遇福利。但是丰田却是对人的思维力给予最高程度的肯定。 “没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙。丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。”丰田生产模式发明人大野耐一说。 50年前,如果告诉美国民众,通用汽车未来可能破产,他们会怀疑你神志不清;50年后,这个事实已经摆在了人们面前。 2009年全球金融危机中,汽车巨头通用走向破产之路,之所以如此,并不是因为技术、品牌、资金出了问题,主要的原因是通用的“员工”,当通用市场前景看好时,他们给员工提供了高额的工资和优厚的福利待遇,但并没有增加员工对公司的忠诚度,更没有提升员工的技能与智慧,那么通用破产的结局似乎就注定了。 很多公司只是把“人”当成简单的劳动力,把培训当成员工福利。这样的公司,也许技术、资金、资源都很强,但同样的情况下,员工的产出只有丰田的一半,培训上的投入产出只有丰田的几分之一,长期积累下来应该如何与丰田竞争? 这从侧面印证了德鲁克的观点:管理是激发人的善意,就是对人要给与极大的关怀,要给员工尊重和自主权,让员工成为能够自我管理的人。这是企业必须承担的使命,如果不这么干,企业就不会存续下去。 员工+管理,“软硬”兼施 “精益生产”最早是美国麻省理工学院的专家在研究丰田生产方式的时候提出的概念,包括管理精细化、作业标准化、现场规范化等。这已经成为丰田的管理哲学,也是参悟丰田之道的金钥匙。 近年来,随着经营成本不断增加,利润空间越来越有限。出于提升效率和客户满意度的考虑,越来越多的企业开始效仿丰田管理模式。极致的细节管理、团队文化、杜绝浪费、无限制地追求创新,每一项似乎都值得企业管理者深度学习。 启邦软件技术有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商,专注于企业信息化,为企业提供专业的ERP软件服务与企业咨询,成套ERP上线实施,提供软件二次开发、数据库的维护与开发服务。拥有在生产制造业ERP二十多年经验的资深软件技术和实施顾问专业团队,全面实施与维护鼎捷软件(原神州数码)易飞ERP系统、易助ERP系统、企明星ERP系统等系列产品。 ERP专线电话 万生 :137257103437    

Read more

鼎捷软件2016用户大会圆满落幕

我们珍惜每一个与您接触的机会,希望通过市场活动、思想碰撞等与您共享20多年的信息化行业经验。 鼎捷软件2016用户大会落户北京,并圆满落幕 7月12日,鼎捷软件2016用户大会落户北京,并圆满落幕。大会以“互联网+中国智造 创新变局·新动能”为主题,与众多制造业界伙伴共同探讨互联网+智能制造、创新发展模式新路径。随着鼎捷互联中台应用于今年4月搭乘全渠道零售战略全新面向市场发布,以及逐渐揭开面纱的鼎捷互联网+云供应链平台-即享JustShare Cloud,鼎捷「一线三环互联」全新战略的深化布局已取得阶段性成果,这些也在此次用户大会上首度对外披露。 在此,感谢您以及贵公司对鼎捷软件长此以往的支持与信赖,我们十分高兴向您分享此次大会的亮点内容。 图 1 大会现场 活动亮点一:智能制造——制造业转型新动能 由传统型工厂、自动化工厂到智能化工厂是制造业发展的必经之路。智能制造作为当前制造业面临的一大热点问题,到底该如何解决和攻破?在此次会议上鼎捷叶子祯总裁也给出了说明,智能制造=智能工厂+智能生产+智能互联。要依次完成设备单元自动化、状态感测智能化、信息传递网络化的过程,从而达到生产过程数字化、产线作业整合化、厂区工作协同化、生产运营智能化的效果。对于企业而言,要逐渐沿着自动化、数字化、智能化的道路发展。为此,鼎捷联合研华设备给出了智能制造的解决方案,助力制造业完成智能制造的转型。让企业做到现场状态透明化、现场管控实时化、生产排程智能化、经营管理指标化。 图 2 软硬结合的智能制造 活动亮点二:移动互联让办公更便捷智能 经营视角iw攻略云震撼亮相,“比比网”助力高层完成大数据的搜集与处理,财务分析从此不再是问题;“WOW看点”带您浏览企业内外商情,让企业知己知彼,智慧经营;“WOW怎办”助力技术人员解决各类行业技术难题。 现场更是有“互联网+智能社交办公”、“互联网+移动HR”、“设计生产一体化展示”,处处感受移动互联的便捷高效。其中移动办公产品的推出带来了更大的便捷,只要登录微信企业号或阿里丁丁就能随时随地处理工作问题,表单发送、审核、图表分析、消息传递、出差也能即时定位签到打卡,从此不用再苦于出办公室就不能办公了!   图 3 移动办公 活动亮点三:案例客户分享 欧伏电气股份有限公司是一家专注于新能源和智能电网领域的高新技术企业,从2011年与鼎捷软件开始合作,欧伏电气先后上线易飞、工作流、HR、CRM、PLM、SCM等多套系统,并整合应用,成功实现了数据无缝集成流转。作为鼎捷在输配电行业的标杆客户,欧伏电气总裁陈红卫先生在出席此次用户大会时表示:“信息化帮助欧伏提高生产效率、缩短生产周期、降低产品不良率、将生产过程可视化、并成功共享加工数据。”制造过程信息化、产品设备信息化、管理控制信息化、供应链管理信息化,这四个信息化是欧伏对数字化工厂的实践理解。 北京电力设备总厂隶属于中国能源建设集团,主营产品两大类,分别是机械产品和电器产品。2005年开始ERP调研,2006年选择了鼎捷软件的易飞erp系统,2009年又引入了鼎捷软件的工作流产品——EASYFLOW系统。作为鼎捷在机械行业的标杆客户,北电利用ERP和OA等系统的整合,消灭孤岛,构筑财务业务一体化平台。 北京石油机械厂隶属于中国石油天然气集团公司,是石油钻采装备专业制造厂。2003年北京石油机械厂与鼎捷软件签订ERP/OA实施合同,先后上线了OA系统、AM系统、HSE/QM系统、PDM系统,通过集成使得各个系统运行流畅,数据无缝流转。管理信息化、制造信息化、研发信息化及服务信息化的“四化”战略为该企业走向智能制造提供了坚实的基础。 智奇铁路设备有限公司是山西煤炭进出口集团有限公司旗下的中外合资企业,是目前中国唯一一家高速动车组轮的生产和检修基地。“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”,公司信息化建设有序推进。2010年牵手鼎捷软件,将HR、工作流、ERP、条码上线;2011年实现全面预算管理及BI上线;2014年实现集团化信息管理;2015年内控预警上线及PDM系统上线。各个系统有机结合,业务流程根据流程设计在多个功能平台间流转,信息作为资源在各个系统中实时共享,大幅提高了流程运行质量与效率。 泰开集团有限公司是研发、生产和销售中低压输变电电气设备的大型企业。鼎捷ERP系统上线后公司内部的忙乱程度大为改善,各种数据趋于统一,使得企业有机会展开管理改善,而非四处救火。通过对采购订单的准时交货率、制造工艺、生产过程及企业原有制造流程进行分析,挖掘出内部瓶颈,同时实施了精进方案。实施后的效果使生产延迟天数下降了8天,平均缩短提前期两成以上,有效地提高了订单交付能力。 活动亮点四:转型新动能——E10/T100 创新植入CEBIT理论的E10,是以企业经营为视角、以实现客户应用价值为目标、以可衡量实施效果为特点的ERP产品。在项目规划阶段,鼎捷即协助客户梳理管理议题,确立目标,在实施中围绕执行目标,不断比对衡量指标的实现。真正做到画靶射箭,击中目标。 T100融合了互联网、智能企业、产业生态链几大理念与应用,致力于打造迈向“互联网+制造”的企业智能云平台。面向大型、大型集团化以及超大型企业,链接价值链纵向、横向、端到端的所有信息,实时监控、远程控制、数据分析及预测,拉近消费者与企业的距离,协助企业在互联网产业环境下快速建立大规模个性化、定制化的智能制造模式。 活动亮点五:杰出数字应用价值颁奖典礼 来自制造领域不同细分行业的23家企业分别荣获“最佳行业实践奖”、“最佳应用效益奖”、“最佳深度应用奖”、“最佳战略合作伙伴奖”。伴随着一路的成长与荣光,在“一次携手终身托付”的鼎捷软件承诺之下,借由中国制造转型升级新机遇,鼎捷软件携手广大用户一起用实际行动拥抱互联网+,积聚中国智造创新变局新动能,用新技术、新模式、新格局共同开启中国“智”造年! 最佳行业实践奖 最佳深度应用奖 最佳战略合作伙伴奖 北京数码视讯科技股份有限公司(电子)天津鹏翎胶管股份有限公司(汽配)大连第一互感器有限责任公司(输配电) 北京兆易创新科技股份有限公司(电子) 北京清大世纪教育投资顾问有限公司(教育) 聊城由甲纺织机械有限公司(机械) 山东泰开互感器有限公司(输配电) 山东光岳转向节有限责任公司(汽配) 北京经纬信息技术公司(电子设备) 华北制药集团先泰药业有限公司(医药)北京星河亮点技术股份有限公司(仪器仪表)北京电力设备总厂(电力) 天津泵业机械集团有限公司(机械) 长春英利汽车工业有限公司(汽配) 山东华盛中天机械集团股份有限公司(机械) 北京中恒复印材料技术有限公司(机械)北京石油机械厂(机械)亚世光电股份有限公司(电子设备) 欧伏电气股份有限公司(输配电) 北京铁科首钢轨道技术有限公司(轨道交通) 北京立华莱康平台科技有限公司(通信设备) 北京西科盛世通酒店会展制造有限公司(其他家具制造) 智奇铁路设备有限公司(轨道交通) 濮阳濮耐高温材料股份有限公司(非金属矿物制品)

Read more

公司为什么要上ERP

一、老板 随时可以由系统中的资料掌握公司营运状况; 建立公司管理体系及运作规范,由系统化流程和制度管理公司运作; 建立公司营运数据库,固化公司管理流程,部门工作相互监督,由“靠人管理”变为“靠制度管理”; 由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需人 工处理,减少错误,节省人力; 系统数据共享,相关日常工作效率大大提高,可以降低非生产人员人工成本。 三、财务部 可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期; 可随时掌控材料的采购到货状况、产品库存状况,及时作出生产、出货安排; 对客户需求进行交期预测分析和用料分析,快速准确进行订单评审; 系统按计划需求(MRP)自动产生采购订单、生产单和外发加工单; 可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配; 产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况、已领料、未领料及入库数量; 超领料限制及退补料程序管制。 二、物控部 系统快速提供每月资产负债表、月损益表; 随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额状况; 随时查询工厂资金占用、结余情况,进行资金预测,给领导提供资金运作的合理方案; 各部门在系统作业上环环相扣,最终由财务人员审核记帐,方便工厂内部监督、控制; 成本结算轻松完成,每月系统交易正常,单据完整,成本计算轻松结出; 解决财务人员结帐月底忙的特点,只要平时资料入正确,月末系统自动计算各项报表; 系统不仅提供当月报表资料,更能提供不同月份之间资料的比较,便于进行财务分析; 提供多角度分析统计功能:如销售额(采购额)按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计等等。 四、销售部 提供完整客户基本资料文件,记录客户各种详细信息及与客户的相关交易条件,方便资料查询; 可以方便快捷的进行订单录入、进度跟进、 出货信息管理、自动核销销售订单; 提供订单在线生产状况分析,可以准确了解当前的生产状况,快速回复客人交期; 提供核准单价管理,提供交易历史单价查询,可以了解单价的异动状况; 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表,方便与客人对帐; 提供客户信用额度管控,保证资金回笼的及时性,减少呆帐发生,降低公司经营风险; 可按期间、存货、客户提供销售趋势分析报表,为未来的生产、销售计划提供第一手资料; 只要有权限,任何人进入系统即可了解客户的订、出货所有相关信息,及时回复、处理客户相关问题。 五、仓管部 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途,已分配,已请购等数量; 库存查询方式灵活便利,如可查历史某时点库存,可查某类或某个仓库存货的库存,可只查当天有交易发生的存货库存,并可以与其它部门实时共亨; 可迅速查询仓库呆滞料状况以便及时处理,减少库存积压对资金的占用; 仓管帐务处理简单,轻松,及时,准确;所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门; 每月盘点资料产生快捷方便,系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字; 库存异常存货有专门报表统计,以便仓库作业人员有针对性的查核。 六、工程部 强化BOM管理,通过多级审核确保工程资料的准确性;高度共享,方便各部门查询BOM资料; 准确高效处理各种原因导致的工程变更(ECN); 可以在系统中维护材料的替代关系。 七.采购部 1.资源整合,采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中,有利于企业资源的共享; 2.系统会根据生管部门下达的生产任务展算原物料需求,并可自动转成采购订单; 3.统一管理供货商及其报价,便于考核评估供货商,比较分析采购价格; 4.提供各类查询方式,随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。 东莞启邦软件的目标:让ERP在大、中、小型企业普遍成功!让企业从ERP中获益! 启邦软件核心业务:易飞ERP管理软件的实施与咨询,易飞ERP维护服务,易助ERP管理软件的实施与咨询,易助ERP维护服务,企明星ERP管理软件的实施与咨询,企明星ERP维护服务,ERP深化应用!Power-BI软件,企业大数据分析,APS软件系统! ERP服务热线:400-843-6988 固话:0769-23033556 / 23033559 万生:13725703437  

Read more

公司为什么要上ERP

一、老板 随时可以由系统中的资料掌握公司营运状况; 建立公司管理体系及运作规范,由系统化流程和制度管理公司运作; 建立公司营运数据库,固化公司管理流程,部门工作相互监督,由“靠人管理”变为“靠制度管理”; 由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需人 工处理,减少错误,节省人力; 系统数据共享,相关日常工作效率大大提高,可以降低非生产人员人工成本。 三、财务部 可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期; 可随时掌控材料的采购到货状况、产品库存状况,及时作出生产、出货安排; 对客户需求进行交期预测分析和用料分析,快速准确进行订单评审; 系统按计划需求(MRP)自动产生采购订单、生产单和外发加工单; 可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配; 产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况、已领料、未领料及入库数量; 超领料限制及退补料程序管制。 二、物控部 系统快速提供每月资产负债表、月损益表; 随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额状况; 随时查询工厂资金占用、结余情况,进行资金预测,给领导提供资金运作的合理方案; 各部门在系统作业上环环相扣,最终由财务人员审核记帐,方便工厂内部监督、控制; 成本结算轻松完成,每月系统交易正常,单据完整,成本计算轻松结出; 解决财务人员结帐月底忙的特点,只要平时资料入正确,月末系统自动计算各项报表; 系统不仅提供当月报表资料,更能提供不同月份之间资料的比较,便于进行财务分析; 提供多角度分析统计功能:如销售额(采购额)按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计等等。 四、销售部 提供完整客户基本资料文件,记录客户各种详细信息及与客户的相关交易条件,方便资料查询; 可以方便快捷的进行订单录入、进度跟进、 出货信息管理、自动核销销售订单; 提供订单在线生产状况分析,可以准确了解当前的生产状况,快速回复客人交期; 提供核准单价管理,提供交易历史单价查询,可以了解单价的异动状况; 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表,方便与客人对帐; 提供客户信用额度管控,保证资金回笼的及时性,减少呆帐发生,降低公司经营风险; 可按期间、存货、客户提供销售趋势分析报表,为未来的生产、销售计划提供第一手资料; 只要有权限,任何人进入系统即可了解客户的订、出货所有相关信息,及时回复、处理客户相关问题。 五、仓管部 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途,已分配,已请购等数量; 库存查询方式灵活便利,如可查历史某时点库存,可查某类或某个仓库存货的库存,可只查当天有交易发生的存货库存,并可以与其它部门实时共亨; 可迅速查询仓库呆滞料状况以便及时处理,减少库存积压对资金的占用; 仓管帐务处理简单,轻松,及时,准确;所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门; 每月盘点资料产生快捷方便,系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字; 库存异常存货有专门报表统计,以便仓库作业人员有针对性的查核。   六、工程部 强化BOM管理,通过多级审核确保工程资料的准确性;高度共享,方便各部门查询BOM资料; 准确高效处理各种原因导致的工程变更(ECN); 可以在系统中维护材料的替代关系。   七.采购部 1.资源整合,采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中,有利于企业资源的共享; 2.系统会根据生管部门下达的生产任务展算原物料需求,并可自动转成采购订单; 3.统一管理供货商及其报价,便于考核评估供货商,比较分析采购价格; 4.提供各类查询方式,随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。     东莞启邦软件的目标:让ERP在大、中、小型企业普遍成功!让企业从ERP中获益! 启邦软件核心业务:易飞ERP管理软件的实施与咨询,易飞ERP维护服务,易助ERP管理软件的实施与咨询,易助ERP维护服务,企明星ERP管理软件的实施与咨询,企明星ERP维护服务,ERP深化应用!Power-BI软件,企业大数据分析,APS软件系统! ERP服务热线:400-843-6988 固话:0769-23033556 / 23033559    

Read more

东莞启邦给您一个上ERP的理由

小企业老板的想法很清楚,能带来效益的东西我肯定用,钱多钱少不是最大的问题,问题是我要知道它好在哪,用白话讲就是要看到投资回报。可要命的是连发明ERP的人都讲不清楚这个所谓的ROI,更别说那些从倒卖电脑主板一夜之间转型做ERP的基层代理商们了。从小企业那游移不定的眼神中我们读懂了他的担心。东莞启邦软件给您解答: 问题一:ERP包含先进的管理思想 诸如“ERP管理思想主要体现了供应链管理的思想,吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想”这样的描述您在某某研讨推广会上经常从那些所谓的学者专家口中听到。 可您发现事实并不是这样,当应用了包含这些先进的管理思想的ERP用户在应厂商之邀作应用体会时,所提到的ERP好处无非是“库存降低了多少,库存周转率提高了多少,应收账款减少了多少,出报表提前了几天,定单处理速度比以前快了几天”而已。似乎与ERP先进的管理思想如此令人肃然起敬的词语所应达到的境界不在一个档次上。问题出在哪?是ERP不包括管理思想,是ERP包括的思想不先进,还是用户放着ERP的先进管理思想不用? 思想能否用计算机语言描述?管理思想能否用数学模型来囊括?思想能否用非0即1的逻辑来处理?如果可以,直接把通用公司CEO管理企业的方法写成ERP计算机代码岂不就万事大吉了? 问题二:ERP包含最佳的业务实践 最佳业务实践这个明显带有外国腔的说法好像出自于SAP公司,现已被各软件厂商广泛盗用,使用频率甚高。SAP说此话的意思估计有两层,第一,SAP的产品是各个行业的专家管理实践的集合,通俗地说就是世界上最好的公司的做法就在SAP软件里面。第二,你们企业直接套用SAP的做法就行了,原因见第一条。 大概也因为以上原因,才有了Functional Consultant一说,什么意思?功能顾问——只懂软件功能的顾问。SAP说这话也就算了,人家30年了嘛,用户不是通用就是奔驰,名气在那里。可咱们刚写出来没几年的软件也说包含最佳业务实践好像就有点底气不足了。什么样的实践可以叫做最佳实践?在人家那最佳放在你这是否也是最佳?彼时的最佳这张旧船票是否还能登上此时的新客船?业务有标准套路吗?实践有标准模式吗?我不敢下定论,但总感觉大概没这么简单。 问题三:ERP的应用目标是打造企业核心竞争力 什么是核心竞争力?核心竞争力至少应该是那些难以复制、难以模仿并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产。张维迎先生解释的核心竞争力是偷不去的,别人很难模仿;是买不来的,这些资源不能从市场上获得。如果买ERP就能带来核心竞争力,那么大家都买ERP,大家都有核心竞争力,恐怕这个竞争力也不能算是核心了吧。 在ERP似乎人人皆知的今天,我们却不得不回到一个根本性问题上来,什么是ERP?ERP理论的权威机构有标准答案,可是它的答案太抽象;ERP供应商的答案应该是最正确的吧,可是它描述出来的总是涂上了商业脂粉的ERP;除此之外谁最了解ERP?谁最了解企业应用ERP的效果?且听实施顾问是怎样定义ERP的。ERP是一个工具,它可以为企业形成一个准确反映企业状况的规范的管理体系。它是一个基础,一个架构,一个计算机化的平台。 为什么说是工具?为什么企业不用物料管理的ABC分类法?是它太先进企业管理者不懂吗?是它对企业没有实际意义吗?都不是,原因在于应用ABC分类法的管理成本太大,要人,要时间,在成千上万种物料中做整理、判断、归类,还要随物料使用情况变化进行分类调整。而ERP的应用改变了这一切,ERP根据用户设定的规则自动对物料进行ABC分类管理,大大降低为精细管理而付出的代价,从而使不可能完成的任务变为可能。有了这样一个工具,企业管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的体现。 为什么说是规范的体系?说规范,ISO、GMP都是规范,而且都比ERP来得更专业,可这些规范因不具强制性,多停留在纸面上。而ERP不同,它具有对流程固化和强制执行的特点,在流程控制方面有严格和紧密的逻辑关系相互制约,从而形成一个规范的体系。 为什么说是基础?为什么ERP的投资回报无法精确计算,为什么大家分不出ERP成效的原因所在,为什么大家在应用了ERP以后没有感觉到立杆见影的效果,为什么企业对ERP的投资与回报感觉不成比例? 原因就在于ERP的布署只是 铺垫了基础,无论是降低库存也好,缩短生产周期也好,甚至是提升企业竞争力也好,都需要在这个基础之上辅以措施才能达成。如果销售增长了,质量提高了,成本降低了,利润提高了,那不是因为ERP本身带来的,而是实施ERP以后管理者的思想、手段、措施的改变而带来的结果。    

Read more

鼎捷ERP系统怎么样?有什么优势?

鼎捷软件股份有限公司(简称:Digiwin,股票代码:300378 原神州数码管理系统有限公司)是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商,它于2001年12月由神州数码(中国)有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS,自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想,为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务,仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品,其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。 2014年1月27日,鼎捷软件在深圳交易所创业板完成上市程序,正式开始挂牌上市,公司跨入全新发展阶段。未来,鼎捷软件将凭借全面的产品系列和标准化服务、技术优势、客户优势和管理优势,充分抓住国内制造业转型升级和信息化需求迅猛增长的有利时机,更专注于通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件、解决方案及咨询服务,帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。行路致远,砥砺前行。鼎捷软件不仅致力成为与企业共赢、共生、共同前行的战略伙伴,更矢志成为亚太地区最大、最具影响力的ERP管理软件及服务的供应商,与中国企业一起飞跃,共同成功! 鼎捷软件连续多年在中国制造业ERP本土品牌中市场占有率第一! 我们的目标是:立志成为亚太地区最大、最具影响力的企业管理软件及服务的供应商。 易助ERP系统:囊括了企业物流、生产、成本、财务等管理需求,涵盖财务管理、进销存管理、生产管理、客户关系管理(CRM)、决策支持系统等五大管理范畴,共有十六个模块,不仅功能完整,而且高度集成,迄今已经在机械、装配、五金、电子、汽配、食品、仪器仪表、精细加工等众多行业积累了数万家成功客户。最大的优势就在于以业务系统为主导,各模块之间充分而有机的联系,其有序的单据传递在最大限度上保证了企业资源的整合共享,将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合,是一套能够迅速实施,轻松上手的真正意义的ERP产品。 易助总架构图:                         鼎捷的ERP特别适合制造业工厂,因为我们在使用供应链管理和生产管理的过程中特殊情况特别多,用鼎捷的产品就是,企业没有考虑到的鼎捷已经做到,企业考虑到的鼎捷已经做的的很成熟了!鼎捷的产品总是能快人一步!可以说鼎捷的ERP才是真正意义上的ERP。   选择使用鼎捷ERP系统,受益终生! 东莞启邦软件的目标:让ERP在大、中、小型企业普遍成功!让企业从ERP中获益! 启邦软件核心业务:易飞ERP管理软件的实施与咨询,易飞ERP维护服务,易助ERP管理软件的实施与咨询,易助ERP维护服务,企明星ERP管理软件的实施与咨询,企明星ERP维护服务,ERP深化应用!Power-BI软件,企业大数据分析,APS软件系统! 热线电话:万先生 13725703437 0769-23033556 / 23033559

Read more

企业如何成功实施ERP系统

ERP作为一种优秀的现代企业管理思想和方法被大力推广和应用,它给企业管理带来了一个全新的视角与体验。与大型企业相比,中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。不少中小企业满怀激情地开始ERP项目,却因为受到企业、软件厂商、实施团队等因素影响,最终不能成功上线。如何快速稳定地上线ERP软件,在信息化软件ERP方面尽快得到运用,是许多中小企业特别关心的问题。 1.企业领导的介入是必不可少的 ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具,企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心,能直接影响到ERP系统能否成功实施。在ERP系统的全过程中领导应该做到勤听报告、勤看汇报,最好是能直接参加到项目当中。因为ERP系统实施是一个漫长的过程,再此期间需要企业和实施人员不断的沟通,企业业务与系统不断的适应,需要准备大量的基础数据,这样慢慢的企业会对系统的期望值下降,会对系统失去信心。这时企业领导如果没有坚定的决心,系统会很难深层次的实施下去的。 2.选择合作伙伴 在选择ERP系统的时候,一个好的合作伙伴是非常重要的,一定要“广撒网”,多听取一些厂商的建议,对比一下厂商之间的管理方案如何,能不能提出比较先进的管理方案,有没有进行过同类型行业的项目,售后服务是不是到位,可以调研一下已经用过该企业软件的公司,调查一下用的口碑如何。 软件厂商的硬件情况怎么样,是不是大型的公司,公司有多少员工、研发力量怎么样、 有没有自主的产品著作权等等这些都是进行选择的重点。 3.企业的内部流程需要谨慎进行 对企业来讲业务流程不是固定不变的,流程是随着企业的实际情况进行更改的,那么在ERP系统上线的初期,业务流程也是需要谨慎再谨慎的。因为当ERP系统正式运行之后,要再更改业务流程是很麻烦的。这就需要我们在前期进行准备的时候要把业务流程梳理清晰。 对于ERP系统来说,也需要我们能够在脱离厂商的情况下,进行最基本的业务流程修改,这样才能真正做到ERP随着企业的实际情况不断的更新。 4.内部研讨、外部解决 在联系系统厂商之前,需要厂家把自身的需求了解的清清楚楚,最好进行一个内部的需求调研,把各个部门的负责人都找来,每个部门管理和业务上有什么困难都讲出来,总结出需求。然后联系厂家进行软件的选择,让厂家来通过软件来解决这些问题,从中选出最适合自己企业的,最能满足企业所需要的厂商进行合作。如果不能进行前期的需求调研,导致选择软件都只是表面上的需求,最后有很多的细节问题没有解决到位,这样等于是完全的失败。 5.企业内部要有足够的重视 在ERP选型时,企业的内部一定要有充分的重视。 首先最好是有一个项目小组,项目小组负责进行厂家资料的收集和整理,企业内部的业务流程都很清楚。定期的要向领导和各个部门的负责人进行选型的汇报工作,要协调各个部门与厂商之间的时间,进行需求调研工作。企业需求需要调研清楚后进行总结。小组当中最好有技术人员,这样能更好的了解每一家产品的好与坏,不会轻易的被厂家所误导。 然后就是对ERP系统的一个时间概念,准备调研的时间,产品进行演示的时间,商务谈判的时间等等都需要进行计划。 最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的,需要分阶段、有系统的进行分步上线,这样才能确保软件的成功上线。 东莞启邦软件的目标:让ERP在大、中、小型企业普遍成功!让企业从ERP中获益! 启邦软件核心业务:易飞ERP管理软件的实施与咨询,易飞ERP维护服务,易助ERP管理软件的实施与咨询,易助ERP维护服务,企明星ERP管理软件的实施与咨询,企明星ERP维护服务,ERP深化应用!Power-BI软件,企业大数据分析,APS软件系统! 热线电话万先生: 13058542400 固话:0769-23033556 / 23033559  

Read more

ERP为企业运营管控工作带来了什么?

ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么? 1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期; 2. 可随时掌控材料的采购到货状况; 3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排; 4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务; 5. 通过产品主计划,可一次将成品﹑半成品工令开单,减少工作量; 6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出,由物控查核,并可直接将其转入采购系统,产生采购订单; 7. 开立制令单的同时,可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量; 可设定派工单完工计划,并可通过“订单生产排程”查询计划完状况,从而进行生产调控; 9. 加工中心生产排程,可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配; 10. 加工中心绩效分析,可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等; 11. 产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量; 12. 制令单进度和订单进度随时反映; 13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析; 14. 移转入库超量控制及入库时间管制; 15. 逾期未完工制令单资料追踪表,可及时对逾期制令单作出处理; 16. 超领料限制及补料程序管制。 ERP为品管带来什么? 1. 使用品管作业使整个运作流程,更合理化﹑完整化; 2. 对于进料方面的记录更加完整化,便于追溯﹑分析及后续的改善; 3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录,以便于后续的分析及改善; 4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏,以便于作业相应的调整; 5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节; 6. 能够取消大量的手工检验报告,提高效率,减少不必要的人为错误; 7. 多个环节的品管作业,能够对产品进行多重认证,减少后续不必要的重复作业。 ERP为会计带来什么? 1. 每月的各项财务报表及时结出:如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查; 2. 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理,随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼; 3. 在资金流的掌握及调配:能及时查询工厂资金占用﹑结余情况,并进行资金预测,提供给领导资金运作的合理方案; 4. 各部门在系统作业上环环相扣,最终的单据由财务人员审核记帐,方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制; 5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常,单据完整,成本计算轻松结出; 6. 财务人员结帐时有个特点:前松后紧,即月初时没事,月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查,只要平时资料入正确,月末由系统计算各项报表资料,有利于企业人力资源的合理使用; 7. 系统作业不光是提供当月的报表资料,更能提供不同月份之间资料的比较,以利于各项财务资料分析; 8. 预算功能的使用,提供预算和实际之间的分析; 9. 提供多角度的分析统计的功能:如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等; 10. 对于两岸三地的作业工厂来说,数据库之间的资料互转,业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。 ERP为市场业务人员带来了什么? 1. 提供完整的客户基本资料文件,记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件,方便日后的资料查询; 2. 可以方便快捷的录入销售订单,掌控客人的受订量,随时提供接单日报表; 3. 已出货部分系统自动扣帐,实时提供未交订单明细,方便与客人核对P/O残; 4. 提供订单在线生产状况分析,可以准确了解当前的生产状况,快速回复客人交期; 5. 提供核准单价管理,提供交易历史单价查询,可以了解单价的异动状况; 提供订单预测用量分析表,可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算,提前备料; 7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表,方便与客人对帐; 8. 提供受信额度管控,可以保证资金回笼的及时性,减少公司呆帐的发生,降低公司的经营风险; 9. 提供本公司料号与客人料号的对照表,可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等,大大提高了作业效率; 提供订单版本控管,可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息; 11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表,了解销售趋势﹑市场走向,为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料; 12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list,能够满足外销客户之需求,而不需重复作业; 13. 真正做到了资源共享,只要有权限,进入系统一查,客户的订﹑出货所有相关信息一目了然,不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况,无法及时回复﹑处理客户问题。 ERP为生产工艺带来了什么? 1. 可以对同一产品设计多个BOM版本; 2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制,减少输入; 3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系; 4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较; 5. 可以维护材料的替代关系; 6. 可以一次进行多个产品BOM的变更; 7. 可以维护主产品的联副产品资料; 8. 同一产品可以维护多条加工工艺; 9. 可以对各类资源及个别资源进行维护; 10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整。 ERP为仓库管理带来了什么? 1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途,已分配,已请购等数量更为全面; 2. 库存查询方式灵活便利,如可查历史某时点库存,可查某类或某个仓库存货的库存,可只查当天有交易发生的存货库存; 3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况,及时了解到材料是否该采买,以确保生产所需; 4. 可迅速查询仓库呆滞料状况,以便及时处理,减少库存积压对资金的占用,提高资金营运力; 5. 仓管做帐简单,轻松,及时,准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生,美观大方,快捷灵活; 6. 每月盘点资料产生快捷方便,系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字; 7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门,及时准确; 8. 仓库资料可与其它部门实时共亨,不用一天到晚总是接到替人查库存的电话; 9. 库存异常存货有专门报表统计,以便仓库作业人员有针对性的查核; 10. 为配合财务所需,对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。 ERP为材料采购带来了什么? 1. 资源整合,采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中,有利于企业资源的共享; 2. 信息上传,采购单据一经输入,系统会自动发送短信通知主管审核; 3. 指令下达,采购指令会自动流转到仓库部门,便于物品验收与入库; 4. 财务记账,采购入库单据会自动拋转到帐务系统,便于财务人员对帐与记帐; 5. 可直接按营业部门所接客户订单安排采购; 6. 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求,并可自动转成采购订单。 7. 可维护上下游厂商之供应链管理(SCM); 8. 统一管理供货商及其报价,便于考核评估供货商,比较分析采购价格; 9. 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围; 10. 采购订单输入时,系统自动将供货商之核准价格带入,方便输单作业; 11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况,并可自动转成采购订单采购; 12. 供货商送货过来,暂收资料直接与品管关联,检验合格则入库,否则退回; 13. 提供各类查询窗体,以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息; 14. 提供相关统计窗体,以便高阶主管分析、决策。   ERP为MIS人员带来了什么? 1. ERP系统软件软件具有安装上的简易性,业务上的专业性,作业上的实用性,和使用上的人性化,这些优点使MIS人员学习和维护ERP系统容易上手,以利于提高品质,提高效率; 2. ERP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解,以便于MIS人员更好的维护和管理; 3. 通过ERP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解,可以增强他们的计算器专业知识; 4. 通过ERP的学习和使用,使MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解; 5. 通过ERP的学习和使用,使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识; 6. 通过ERP的导入过程.使MIS人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员; 7. ERP有益于MIS人员对Windows系列操作平台系统有更深入,更专业,更系统的学习和使用; 8. 在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助; 9. 通过ERP的导入实施,给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会,为MIS人员工作经验值加重法码; 10. ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性,MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式,方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率; 11. 有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入,细致的了解; 12. 促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调,从而加强团队意识; 13. 通过对ERP系统的了解,学习,使用,维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高。

Read more

ERP为企业老板带来了什么?

ERP为企业老板带来什么? 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失; 4. 由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力; 5. 由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力; 6. 系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本; 7. 系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标; 8. 系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业; 9. 系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题; 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标; 11. 系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制; 12. 系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。 ERP为部门经理带来什么? 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对; 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜; 3. 销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分. 确定A级客户.; 对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控,对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润.并可对商品销售作出预测; 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划,并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化; 6. 对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析,评估其可行性; 7. 对全年费用部分可进行预算,并与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略; 8. 可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价; 9. 针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况,进行追踪; 10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益; 11 对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略; 12. 对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析; 13. 在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整。 启邦软件核心业务:易飞ERP管理软件的实施与咨询,易飞ERP维护服务,易助ERP管理软件的实施与咨询,易助ERP维护服务,企明星ERP管理软件的实施与咨询,企明星ERP维护服务,ERP深化应用!Power-BI软件,企业大数据分析,APS软件系统!    

Read more

企业为什么要上ERP?–东莞ERP公司解答!

使用ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 一:库存下降30%~~50%.这是人们常说的效益,也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~~1.5倍,库存周转率提高50%. 二:延期交货减少80%,当库存减少并稳定的时候,用户服务水平提高了,使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。 三:采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。 四:停工待料减少60%.由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线的停工待料现象将会大大减少. 五:制造成本降低12%.由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用的节省等一系列人,财,物的效应.必然会引起生产成本的降低. 六:管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~~15%. 企业为什么需要ERP: (1) ERP为企业提供集成的信息系统,使企业实现业务数据和资源共享。 (2) 理顺和规范企业业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作质量进一步得到保证。 (3) 由于数据处理由系统自动完成,准确性与及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。 (4) 加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确,适时控制,每一环节所存在的问题可以随时反应出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据,从而达到“企业细胞的管理”。 (5) 通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一,降低库存,加快资金周转的速度,将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。 (6) 帮助决策,公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。 (7) ERP蕴含先进的管理思想,表单、流程、帮助企业建立事前计划,事中控制,事后分析的管理体系,强化企业承灵活,创新。低成本经营优势互补,使快者更快,强者更强。 在竞争日益激烈的今天,任何企业都不能在关注自己的成本,生产效率和管理效能。没有生产成本的降低,没有生产效率的提高,没有管理效能的提高,企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需,而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。 东莞启邦软件的目标:让ERP在大、中、小型企业普遍成功!让企业从ERP中获益! 启邦软件核心业务:易飞ERP管理软件的实施与咨询,易飞ERP维护服务,易助ERP管理软件的实施与咨询,易助ERP维护服务,企明星ERP管理软件的实施与咨询,企明星ERP维护服务,ERP深化应用!Power-BI软件,企业大数据分析,APS软件系统!

Read more

Contact Us

QQ:
Email:wan74@vip.sina.com
咨询电话:0769-23033556
业务专线:13725703437
微信公众账号:广东启邦软件